浙江正方控股集团有限公司

公司介绍

    浙江正方控股集团有限公司以交通建设施工为主业，是国内高等级沥青道路施工领先企业，具有公路工程施工总承包特级资质，是浙江省交通工程施工龙头企业、全国交通百强企业。

    “绿水青山就是金山银山”，正方集团把握“绿色交通”的时代需求和发展趋势，于2015年建成全国首座全封闭环保型沥青拌合站，一举成为沥青拌合站环保转型的先行者。正方陆续在浙江、苏北、河南等地投资建站10余座，逐步形成“立足浙江、布局全国”的战略版图。

建设背景与规划思路

建立完整的项目成本管控体系

针对成本归集不及时、控制力不足等问题，构建系统化成本管理架构，明确工程成本、项目运行费用、单独核定费用的构成标准，统一成本与财务科目，实现自动核定和精准归集。通过系统将预算控制前移至采购计划，强化成本事前、事中、事后全过程管理。

建立完善的工程进度计量体系

统一工程形象进度、工程量确认、产值统计等管理，建立以工程量清单为依据的标准化进度计量体系，提升进度与成本的同步性和准确性。

搭建全面的项目查询分析平台

建设覆盖工程进度、预算、成本、文档等多主题的统计分析平台，实时掌握在建项目信息，支撑项目决策与管控。同时，归集项目基础数据，为企业内部定额修编提供支撑。

项目生产过程与财务一体化管理

打通项目生产与财务模块，实现物资收发、分包结算自动生成财务凭证，消除账实不符，实现业务财务一体化。

拌合中心业务四大关键要素实现

在系统内实现拌合中心业务管理，涵盖历史消耗指标、施工/设计配合比、收入与成本、统计分析维度四大关键要素，提升业务管理效率与精度。

建设成果

1、“五化”融合

围绕“事前预测、始终控制、事后分析”理念，推动管理标准化、流程控制化、成本精细化、决策数字化、重复工作自动化。

2、“全过程”精益化管控

以成本为主线、合同为载体，基于WBS和成本科目，按照“形象进度—工程量—分包量—产值—成本”链条，实现全过程精细化管控，全面防控各类项目风险。

3、业财融合

深度集成业务与财务，实现数据互通、信息共享，规范资金往来与业务流程，消除信息孤岛，提升管理效率。

4、拌合中心四大指标体系

历史消耗指标：作为合同签订评审与生产水平分析依据。

施工/设计配合比：通过反算配合比，测算理论消耗并与实际消耗对比分析。

收入与成本：清晰划分收入类别与成本结构，实现精准核算。

统计分析维度：从盈亏分析、成本合理性、管理水平、施工水平、虚增虚减等多维度全面分析拌合业务，助力精细决策。