徐州市交通工程总承包有限公司

公司介绍

    徐州市交通工程总承包有限公司起源于1960年成立的徐州专署交通局工程队，历经多次调整，1986年组建为徐州市公路管理处工程大队，1993年发展为徐州市公路工程总公司，2024年更名为现名。

    公司立足江苏、服务全国，市场覆盖16个省区，累计承建各等级公路1600余公里、桥梁420余座。坚持“跻身行业一流施工企业”目标，秉持“抓质量、出精品，重安全、争效益”战略，推动技术创新与精细化管理，不断提升施工效益与品质，积累了长大隧道、深水基础、大跨径桥梁、高速路面等工程施工经验。多项参建工程荣获鲁班奖、詹天佑奖、扬子杯等省部级以上奖项。

管理痛点

    随着公司业务规模扩大和跨区域经营拓展，公司对项目精细化管理和线上办公的需求日益增强，亟需项目管理软件支撑经营效益提升。

    项目管理方面，项目经理能力参差不齐，影响项目效益，公司需建立标准化项目管理体系和规范，提升整体管理水平。

    成本管控方面，工程量清单复核和成本策划繁琐，且依赖现场数据，线下统计不准不及时，需统一业务规范与填报机制，实现成本实时核算。

    业务协同方面，线下统计、重复填报严重，跨部门交互低效，需借助项目管理软件提升数据共享与办公效率。

建设成果

    通过项目管理系统的建设与应用，标准化和固化了项目管理流程，全面提升了管理水平与办公效率，降低了经营成本，推动了管理转型，助力企业高质量发展，项目管理标准化迈上新台阶。

1、业务规范：优化项目管理流程，实现从线下审批、传统OA向精细化管理转变，提升管理深度与广度，推动扁平化、精细化管理。

2、数据统一：规范业务数据、统一标准，实现数据共享与关联，提升业务协同，解决数据不一致问题。

3、办公效率：打破地域和部门限制，移动端办公实现随时随地，提高了工作效率。

4、合规审计：全流程线上审批，过程清晰可追溯，堵塞漏洞，强化合规性与风险管控。

5、成本管控：细化工程量复核与成本策划，明确各项成本目标，实时掌握进度与资源消耗，提升成本核算准确性。