襄阳路桥建设集团有限公司

公司介绍

    襄阳路桥建设集团有限公司成立于2002年1月，具备公路工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、建筑工程施工总承包壹级、港口与航道工程施工总承包贰级资质，同时具备公路路面工程、公路路基工程、桥梁工程、隧道工程、城市及道路照明工程、环保工程等专业承包壹级资质，通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，主营业务涵盖公路、桥梁、房建、市政、港航、园林绿化等工程建设和基础设施项目投资运营管理。

建设背景与规划思路

1、提质增效

近几年襄阳路桥建设集团从公司的组织机构、人员、业务规模、业务范围都在不断壮大，同时公司业务覆盖面宽、地域跨度大、经营模式多样化、每个项目、每个分公司要处理的业务数据量相当庞大，采用传统的手段进行管理困难重重，传统粗放型管理模式已经不适应公司在新环境下发展的需要，因而必须引入现代高科技手段，利用信息网络平台，构建一套全面信息化管理系统，实现企业管理流、信息流、工作流、资金流等高效运转，从而将企业资源进行有效共享、配置；将信息化手段作为一项新的竞争力要素来提升企业综合管理水平。

2、互联互通，智能决策

建立统一开放的集团信息化工作平台，满足集团各层级管理和不同地区、不同业务板块、多项目综合管理需求。以工程项目管理为中心，以成本管理为核心，实现业务财务一体化，数据集中管理，互联互通，提供工程项目监督管理所需的数据分析依据，支持集团领导决策。

建设成果

1、标准化管理体系

建立统一的物资库和供应商库，制定物资分类与编码规则，规范供应商管理，实现物资与供应商管理标准化。围绕工程、成本、招采、合同、进度、质量、安全等核心业务，完善标准化流程体系，构建分层分级的流程与权限体系，推动信息化管理标准化落地。

2、统一平台集中管理

以项目全生命周期为基础，重构成本、合同、资金、进度四条主线，纵向贯通集团、分子公司、项目三级管理，横向覆盖各业务条线，适配多种项目类型，实现项目成本、合同、物资、资金、进度、质量、安全、技术等要素的集中管理。截至目前，综合管理系统日活超400人，累计审批11万余条。

3、移动办公，效率提升

实现移动端业务办理、审批、报表、考勤及通讯录功能，支持随时随地办公，显著提升工作效率。

4、精细化成本管控

以预算为源，零号清单引导招采、合同、结算等业务，构建量价双控的成本管控体系。业务数据自动生成实际成本，实现成本核算实时、准确、可追溯，并通过多维度分析工具，实现对工程风险和细节的全面掌控。

5、资金统筹、以收定支

实时监控项目资金状况，统筹公司人、财、物资源，提升资源配置效率，助力企业实现事前规划、事中控制、事后分析的全方位管理能力。

6、多级决策分析平台

整合各业务系统，打通数据壁垒，构建宏观信息管理体系。通过可视化数据分析，支持集团、分子公司、项目多层级决策，提升管理科学性与精准度。