上海华砼绿筑新能源有限公司

一、客户简介

上海华砼绿筑新能源有限公司致力于风力发电混凝土塔筒的生产制造，在发展上升期的新能源行业中不断开拓进取。其业务范畴广泛，涵盖高强混凝土制造、塔筒的设计、生产、运输、拼装、塔筒预应力施工以及塔筒全寿命周期维保等。秉持 “专业的人做专业的事” 这一理念，华砼绿筑专注于为新能源行业的混凝土塔筒企业提供专业的全套解决方案，凭借其专业的技术与服务，在上海风力发电公司中排名靠前，在行业内崭露头角。

二、客户评价

通过i8m 系统项目制造管理平台的搭建与实施，实现了集团与各生产基地业务过程全数字化管控：

1.及时准确地了解项目生产的进度、合同及成本执行情况等，协调各生产线资源，对质量与进度险进行及时预警，提供全新的管理决策支持平台

2.建立销售合同、材料采购、产品生产、入库、发货全过程数据中台，协助企业管理实现流程化、表单化和制度化

3.以项目为核算维度，达到业务财务一体化

三、信息化建设背景及痛点

（一）生产计划与进度管理管理难

上海华砼是集团化生产型企业，在全国各地有7家生产基地和2家运输安装公司，要协调各方资源完成各项目的交付

（二）多个信息化系统并行，信息孤岛严重

财务、生产与OA三大系统割裂

四、信息化建设规划

围绕解决项目管理中的实际问题，制定以下信息化建设规划：

（一）全流程信息化管理

构建覆盖合同管理→构件深化→生产执行→管片入库→管片发运→现场安装的全链条信息化体系，实现跨部门数据实时共享。

（二）标准化体系建设

建立全型号构件的：

1.标准 BOM（物料清单）

2.标准工艺路线

3.标准的商品砼配方

（三）各业务模块同时上线

五、信息化建设历程

第一步:双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：首建组织完成项标、企标制度梳理，新中大根据企标、项标翻译成系统建设蓝图方案；

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第四步：分批次完成业务模块培训，试点项目投入使用；

第五步：推广项目运行，同时建立精益指标体系，启动综合数据分析系统研发建设

第六步：综合梳理解决问题，完成系统验收

第七步：系统持续优化、深化应用

六、信息化建设成果

（一）部门协同与数据共享

（二）构件信息化管理

1.标准化体系覆盖全部构件型号

2.工艺执行标准化率显著提升

（三）关键业务效率提升

项目交付平均周期从45天提升到25天