南京浩兰建筑发展有限公司

一、客户简介

南京浩兰建筑发展有限公司成立于2015年，位于南京市江宁区湖熟工业集中区三期，由南京宏亚建设集团有限公司、南京华致建设集团有限公司、南京仁创钢材加工有限公司、南京海晟建设集团有限公司合资创立，注册资本1亿元人民币。公司前期规划占地面积127亩，首期总投资3亿元。公司拥有一支成熟的技术质量管理团队，能够独立完成预制构件深化设计、生产制造、专业运输、指导安装的全过程工作内容。

厂区建筑面积约32000平方米，投入4条国内最先进的自动化预制构件生产流水线，公司拥有成套的生产设备，自动化水平高，试验室拥有装配式构件所有原材料的检测能力，搅拌站及构件生产线全套采用三一重工设备，混凝土产能达到120m³/h。

公司可生产各种类型的房屋预制构件和市政预制构件，年实际产能可达10万立方米。产品包括：预制叠合楼板、预制叠合梁、预制柱、预制内外墙、预制楼梯、预制阳台板、预制空调板等全品类预制构件；并成功应用于金箔路小学、人才公寓项目、租赁住房G03项目、谷里安置房、中国科学院大学南京学院、空港赫贤学院、朗驰4S店、禄口安置房、南部新城夹岗学校 、汤山安置房、陶吴安置房、滨江G57地块项目、吴峰地块、宏运学校等各大装配式建筑项目，构件质量及售后服务受到客户一致好评与信赖。

二、信息化建设背景及痛点

信息孤岛，缺乏协同，亟需优化管理体系

生产系统信息孤岛，跟供应链系统和财务系统没有共享。

质量体系与现代管理要求的矛盾

质量检验的记录基本为线下手工记录，耗费大量的时间人工做质量过程记录分析。

流程顺畅与部门协同的矛盾

销售部门：面对市场的快速拓展，如何快速的进行接单并通过内部协同，实现按期交付；

生产部门：根据销售部需求并线下结合库存，人工编制客户BOM，手工编制生产计划，目前是线下召开排产会，集体评审通过，此周计划并非结合产能、多产品工艺特性的最优排产。

局部管理和公司视角看全局的矛盾

部门平台无法按照公司角度通过信息化手段实现快速、高效、准确的向高层提供财务分析决策数据，有初步的财务预算编制和业务指标编制，但是没有预算控制与分析体系。

三、信息化建设规划

质量是企业的生命线，通过系统让采购、生产、车间、库存等业务紧密衔接，有效支撑供应链、生产制造等各个业务环节，构成了面向供应链、制造的全流程的质量管理框架，提供全方位多层次的质量追溯管理体系。打造共享协同平台，将各个业务部门的业务紧密的结合起来，保障信息的通畅、一致，才能实现更有效的管控。借助新中大i6系统系统，使得生产更准确，减少临时插单情况，使生产节奏更稳定；合理利用原材料，避免不必要的浪费。

四、信息化建设历程

第一步:双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：南京浩兰完成项标、企标制度梳理，新中大根据企标、项标翻译成系统建设蓝图方案；

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第四步：分批次完成业务模块培训，试点项目投入使用；

第五步：综合梳理解决问题，完成系统验收

第六步：系统持续优化、深化应用

五、信息化建设成果

数据共享，实现业务高效流转

平台集成、数据实时共享，消除数据孤岛。所有的业务流程与审批流程结合让管理更加严谨，操作更加规范，信息更加准确，实现无纸化办公。信息流与业务流程合二为一，提高工作效率。控制源头，加强购销产协同过程管理，优化供应链系统。

业财一体化，随时掌握公司营运情况

业务财务一体化，业务数据与财务数据紧密结合，做到业务随时发生，财务随时核算，随时掌握公司的运营状况。