中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司

一、客户名称

中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司

二、客户简介

中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司（简称“华东院”）1953年3月创建于上海，是一家综合性、多功能的国际工程公司，具有工程设计综合资质甲级、工程勘察综合资质甲级、电力工程监理甲级、工程咨询单位资信甲级等证书。

华东院主要承接电力系统规划、火电、核电、新能源、储能、氢能、输变电和环保项目的投资开发、总承包、勘察、设计、监理、咨询等业务。在工程总承包方面，具备雄厚的综合技术实力、良好的资源整合能力以及健全的现代化项目管理体系，业务涉及传统火电、核电常规岛、光热、新能源、储能、氢能、垃圾发电、污泥掺烧、节能改造、输变电、光伏以及非电项目总承包。

在商业模式方面，积极落实“投建营”一体化模式，具备从项目开发、投资、融资、建设到运营管理的全产业链、全生命周期的一体化开发建设运营能力。

三、项目建设背景、痛点与规划思路

系统信息孤岛现象，制约工程公司经营生产管理效力发挥

华东院自明确向工程公司转型以来，总承包业务体量在短时间内取得显著提升。近三年，每年总承包业务已占全部合同额90%左右，向工程公司转型已具成型。

但各个部门或业务环节所使用的信息系统相互之间形成了封闭的状态，无法有效地进行数据共享和信息交流。这种孤立状态不仅阻碍了信息的流动，还可能导致重复劳动、信息不对称以及决策失误等问题。例如，在项目管理中，如果设计、采购、施工等环节各自为政，没有一个统一的数据平台来协调工作流程，那么就很难实现对项目进度、成本控制的有效监管。

此外，信息孤岛的存在还会削弱企业的整体竞争力。在快速变化的市场环境中，及时准确的信息是企业做出正确决策的关键。信息孤岛使得公司难以迅速整合内外部信息，影响到对市场变化的反应速度和质量，进而影响到企业的战略执行能力和市场应变能力。

为了改善这一状况，工程公司需要采取一系列措施来打破信息孤岛。这包括但不限于建立统一的企业资源规划（ERP）系统，采用先进的项目管理软件，以及推动云计算和大数据技术的应用，以实现数据的集中管理和分析。同时，还需要通过组织文化的变革来鼓励跨部门的合作，确保所有员工都能认识到信息共享的重要性，并积极参与到信息化建设中来。只有这样，才能充分发挥信息技术的优势，提升企业的整体运营效率和管理水平。

四、建设历程

第一步：双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：首建组织完成项标、企标制度梳理，新中大根据企标、项标翻译成系统建设蓝图方案；

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第四步：分批次完成业务模块培训，试点项目投入使用；

第五步：推广项目运行，同时建立精益指标体系，启动综合数据分析系统研发建设

第六步：综合梳理解决问题，完成系统验收

第七步：系统持续优化、深化应用

五、建设成果

1、“提利润”、“促管理”、“控风险”

自华东院引入项目管理系统以来，该系统显著精简了重复性工作，提升了任务执行的效率，从而加速了项目周期，促进了资金的快速回笼。通过系统的合同管理功能，实现了款项的及时回收，有效规避了坏账风险，增强了企业的现金流动性。

此外，项目管理系统提供了动态的项目状态更新，确保所有利益相关者能够实时获取最准确的信息，增强了团队间的沟通与协作效率。系统还具备持续监控项目进展的功能，并通过智能预警机制，能够迅速识别并预警任何偏离预定计划的情况，确保管理层能够及时介入并解决问题。达到了“提利润”、“促管理”、“控风险”。

2、“管理全链化 & 项企一体化”建设

E-IMS全面覆盖了总承包项目的业务全流程，贯穿项目的全生命周期，构建了一个多层次的管理体系，实现了领导层的整体监管、分公司及职能部门的精准管控以及项目层面的高效执行之间的无缝衔接。

3、“外部协同”

外部用户（业主、监理、供方等）注册后，可参与现场管理、HSE管理等业务，目前外部人员参与的流程200+，外部人员数量50+。

4、业财融合

实现业务财务一体化平稳运行。结合华东院E-IMS系统和财务系统，将集团综合项目管理信息系统中业务管理和财务管理深度集成，实现业务财务管理一体化，提高数据共享性，解决信息孤岛问题，控制客商资金往来，使流程趋于规范化，促使各类信息高度集成与共享。

5、多方协同

建设全新供应商门户网站，为分包商、材料和设备供应商提供一个互联互通的窗口，增设微页面与企业微信等移动APP新媒体进行融合，实现在线招投标、合同签订、分包管理、物资设备采购、发货与收货、结算付款等，使传统业务更方便快捷的完成在线办理。