青岛海信网络科技股份有限公司

一、客户名称

青岛海信网络科技股份有限公司

二、客户简介

青岛海信网络科技股份有限公司成立于1998年，是海信集团B2B产业的核心力量。公司主要从事城市交通、公共交通、智慧公路、交通枢纽、智慧停车、智能网联、大数据管理、城市治理、应急管理、轨道交通智能化和医院、校园、园区等智能化建设领域的产品和解决方案开发、应用、推广。

三、项目建设背景、痛点与规划思路：

公司在里程碑管理、剩余物资管控、团队能力提升等痛点问题上难以再改善提升。

①项目里程碑完成率始终徘徊在80%-90%之间，初始里程碑完成率仅50%；

②项目物资需求把控力度差，不能有效杜绝剩余物资；

③交付团队能力建设差距大，项目经验、知识积累缺少传承等

对标行业标杆，在项目计划、过程成本核算、供应商协同管理等方面存在明显差距。

①项目计划管理仍停留在5个阶段14个里程碑层面，缺少任务级的计划拆解和管理；

②缺少项目过程成本核算，及时识别风险并纠偏；

③在供应商的引入、招标、评价等环节管理不闭环，缺少有效的协同管理。

四、项目建设背目标

（1）优化完善公司交付管理、供应链管理流程体系

优化公司流程体系包括：70个四级流程，其中7个合同管理流程，38个交付管理流程，25个供应链管理流程

（2）通过对标学习，实现四个方面的流程优化与能力提升

1）公司级交付运营管理、交付队伍能力建设的体系化

明确项目根据签单变化，动态调整收入、回款计划。

制定项目各阶段的评价模型，从项目交付质量、经营质量等进行有效评价。

健全公司各行业实施管理体系。按产品线细分项目管理规范和指南，有针对性的指导轨道、软件、海外项目的实施交付，塑造竞争力。

明确实施服务体系人才培养责任和规则，将培训工作流程化，确保培训工作有序开展。

2）项目过程的精细化管理（计划、工程量、风险）

细化里程碑下的二三级任务及工程量管理，并实现特殊业务情况下的闭环管理。

强化深化设计管理，一方面识别工程量风险，开展二次经营，改善合同额达成；另一方面基于深化设计结果控制采购节奏，避免盲目采购，降低剩余物资。

结合里程碑关键活动目标，完善过程质量、安全风险识别控制标准，并纳入里程碑触控检查控制，实现风险问题的提前识别和管控。

3）项目级阿米巴经营管理与分析

补齐项目四算中的“过程核算”管理缺项，动态掌握项目过程盈亏变化，识别风险和问题，及时干预，确保项目利润。

建立项目级应收、应付、现金流管理流程与标准，促进项目资金健康。

4）建立采购价格库，完善供应商管理

建立各品类的成本管理模型，基于历史成本、品类成本分析与分包定额形成采购价格库。

引入供应商协同平台，实现从供方引入、邀标比价、收发货管理、开票付款协同全流程闭环管理。