江苏久吾高科技股份有限公司

一、客户名称

江苏久吾高科技股份有限公司

二、客户简介

久吾高科，成立于1997年，是一家专注从事新材料研发与整体解决方案的高科技企业。2017年3月在深交所A股创业板上市。公司是首批认定的国家级高新技术企业、国家专精特新“小巨人”企业、国家制造业单项冠军、中国膜行业陶瓷膜领域龙头企业，先后获得四次国家科学技术进步奖、一次国家技术发明奖和中国专利优秀奖。2023年被江苏省委省政府授予“江苏省优秀企业”光荣称号。

三、项目建设背景、痛点与规划思路

随着公司强化生产安全和环保领域的管理投入，对工程项目的精细化管控提出了更高要求。久吾高科管理层对进度资源管理和预算成本的建设要求非常高，尤其是在公司EPC项目管理过程中急需梳理业务并使用项目管理软件来进行管理与支撑，以实现对项目计划任务、资源调度、预算成本、过程资料、质量控制的精细化过程管控。

●项目全周期管理： EPC模式的转变，公司急需项目全周期管理体系的建立与业务梳理，更需要专业的信息管理平台进行统一支撑；

●成本管控：跨系统、多口径的成本管控体系未能有效建立，定期的成本统计工作需要专人进行，工作繁琐且计算不准确不及时，需要统一的数据管理平台进行实时计算；

●进度协同：交货期间跨部门的线下进度协同造成大量的内耗，某项工作对交货期的影响无法评估，交货期延误的责任难以划分，交付中心需要可量化、直观的、可随时反馈的进度协同工具与反馈手段；

四、建设历程

第一步：成立项目组，制定项目章程，落实建设计划、建设范围、责任人员、考核制度、沟通机制等项目组管理制度；

第二步：项目组根据久吾现行管理制度、管理目标与期望，确定系统建设蓝图；

第三步：新中大根据蓝图方案，完成系统研发；

第四步：久吾业务部门完成功能验证、操作手册编制与数据录入规范、业务模块培训，试点项目投入使用；

第五步：项目组依据试点项目运行情况，进行系统优化、修订操作手册与数据录入规范，制定系统切换方案；

第六步：全面上线培训，进行全公司推广，同时建立指标体系，启动不同层级的综合指标监控平台研发建设；

第七步：梳理问题，优化系统，进行项目总结，完成系统验收。

五、建设成果

在当前“互联网+”的背景下，久吾高科通过PM系统的建设及应用，标准化和固化项目管理流程，提升了项目的精细化管理水平，降低了企业经营风险，促进了企业管理转型，赋能了企业高质量发展，使项目管理标准化水平迈进了一大步。

1.梳理和优化了项目全周期管理业务流程，汇编完成项目管理标准化手册，结合企业管理制度，实现了‘管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，信息智能化’的五化融合；

2.对业务数据进行规范，统一口径、制定标准，为跨系统应用与交互、BI分析奠定了基础；

3.项目管理全过程数据共享互通，各异构系统间无缝集成，避免系统间数据不共享重复录入的弊端，同时实现各系统间数据互联互通，信息共享；

4. 有效解决了跨平台、繁杂、多口径的成本统计，建立了成本预警机制；

5. 搭建了逐级分解、定人定期限的进度分解与反馈体系，解决跨部门的进度协同问题，建立了进度预警机制；

6. 建立高效的KPI监控平台，解决线下统计不及时不准确问题；

7. 建立不同层级的指标监控平台，方便各层级人员及时掌握关心的指标，为决策提供了数据支撑。