大禹节水集团股份有限公司

一、客户简介

大禹节水集团股份有限公司（证券代码：300021）成立于1999年，2009年10月成功登陆创业板，是国家级高新技术企业，拥有水利水电工程总承包壹级资质，从业人员近3000人。大禹节水始终专注和致力于全球农业、农村、水资源问题的解决和服务，是集农业节水灌溉、农村污水处理、农民饮水安全，"三农三水"业务、水利信息化、智慧水务等全产业链方案解决商，提供从项目规划、投融资方案、工程设计、施工、管理、服务为一体的系统化解决方案。下辖八大业务板块：大禹研究院、大禹资本集团、大禹设计集团、大禹智造、大禹工程、大禹智慧、大禹国际、大禹环保等八大板块，拥有天津、酒泉、武威、定西、新疆、内蒙古、云南、广西、安徽、重庆等十一个生产基地，两个水电设计院，两个智慧水务公司及三百多家营销服务分支机构，国际业务遍及韩国、泰国、南非、澳大利亚、等50多个国家和地区。

二、信息化建设背景及痛点

企业内控：加强项目全生命周期管理

项目管理是企业经营管理的核心纽带，贯穿从营销订单落地到项目交付的全过程。当前项目管理在成本、进度、质量三方面普遍存在成本超支、进度延误、质量不达标等问题，根源在于缺乏标准化流程、数据支撑体系、配套组织架构及以成本为核心的核算机制。大禹节水需以项目为抓手，系统性重构管理体系：一是梳理全业务流程，覆盖项目结构、成本计划、进度与质量管理等九大模块，强化成本控制与进度落实，攻克质量痛点；二是完善管理基础，通过建立标准制度、数据平台和核算体系填补管理空白；三是优化组织协同，明确权责划分，通过流程再造解决跨部门协作堵点，实现业务全链路贯通，最终形成"流程标准化、数据可视化、组织高效化"的项目管理新范式，全面提升企业经营效能。

财务核算：加强项目业财一体化集成

当前财务核算存在以下问题：一是项目核算滞后，业务数据无法及时传递至财务，影响核算效率；二是成本核算口径不统一，导致项目成本归集不准确、不完整；三是分子公司间项目结算流程冗长，税负分配不合理，影响业绩考核的准确性；四是资金预测与项目脱节，资金调度缺乏依据，制约战略采购和分包商合作。

三、信息化建设规划

为强化企业内控管理，提升运营效率，现推进以项目成本管理为核心的全生命周期业务系统建设，实现项目业务与财务管理的深度集成，打破信息孤岛，构建业务财务一体化管理体系。通过系统化管控项目立项、执行、结算等环节，实现成本动态监控与资源优化配置，增强企业风险防范能力。

同步推进印章管理系统应用，规范用印流程，降低合规风险；结合商业智能（BI）与决策支持系统，挖掘数据价值，提升管理决策的科学性。积极探索大数据技术的集成应用，推动数据驱动型管理转型，为智慧企业建设提供技术支撑，最终实现企业管理精细化、智能化升级。

系统整体功能结构图

四、信息化建设历程

第一步：大禹节水完成企业管理咨询,输出咨询方案；

第二步：双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第三步：新中大根据企业管理咨询方案编制完成系统建设蓝图方案；

第四步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第五步：分批次完成业务模块培训，试点项目投入使用；

第六步：推广项目运行，启动综合数据分析系统研发建设；

第七步：综合梳理解决问题，完成系统上线

第八步：系统持续优化、深化应用。

五、信息化建设成果

1、项目全生命周期管控

本项目构建了覆盖销售、实施、运营的全生命周期管理流程，以销售为源头，项目管理为主线，打通收入成本核算通道，实现业务高效协同。通过建立多版本成本计划体系，实时监控成本变动及其影响；同时依托预算管控机制，设置动态预警阈值，形成"事前预算编制-事中执行管控-事后差异分析"的闭环管理体系。该模式显著提升了项目成本精细化管控水平，为项目全过程成本控制提供了系统化解决方案。

2、业财融合

构建了销售商机到收款、采购到付款闭环业务流程，以及以生产订单为核心的成本核算流程，实现业务财务一体化。通过实时集成各环节财务凭证，支持追溯项目全周期业务往来。同时优化资金账户体系，增设分子公司内部银行和项目资金账户两级管理体系，强化资金监管与指导，提升资金使用效率，确保业务流程高效协同与财务管控精准化。

3、建立关联方交易联动模式

该系统通过挂接关联项目，规范集团内关联交易：物资调拨通过调拨订单关联转出/转入方；总分包业务通过采购/销售订单联动；其他业务通过往来项目挂接管理。明确分子公司间项目结算，精准核算产值绩效数据，确保关联交易清晰可追溯。

4、供应链高效协同、阳光采购

通过全面梳理供应链业务流程，优化需求管理、寻源采购、余料处置等关键环节，推动供应链从被动“要需求”向主动获取集团短中长期需求的模式转变。针对大禹物料特性，实施集中采购降低成本，同时严格供应商准入、动态管理及合同履约监管，覆盖从资质审核到订单执行的全流程风险防控，确保采购过程高效透明，实现供应链协同优化与阳光化管理。