江苏久吾高科技股份有限公司

  • 发布日期:2025-07-04
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一、客户简介


江苏久吾高科技股份有限公司(股票代码:300631.SZ)创立于1997年,2017年在深交所创业板上市,是国内领先的以膜分离技术为核心的高科技企业。公司是首批国家级高新技术企业、国家专精特新"小巨人"企业、国家制造业单项冠军,并四次荣获国家科技进步奖及国家技术发明奖等多项殊荣。


成立二十多年来,公司建成了从新材料研制、技术开发、工艺设计、成套设备制造到提供整体解决方案、项目运营等完整的业务产业链。在陶瓷膜、有机膜等新材料领域持续创新,重点布局新能源服务、工业流体分离、水处理与资源化利用等四大领域。尤其在盐湖提锂、电池材料等战略新兴领域取得重大突破,产品远销全球40余个国家和地区。久吾高科坚持"新材料研发+整体解决方案"双轮驱动战略,以技术创新引领行业发展,致力于为客户创造价值,推动产业可持续发展。




二、客户评价


在“互联网+”战略推动下,久吾高科通过PM系统的建设和深度应用,实现了项目管理模式的全面升级。系统以标准化、智能化为核心,优化了项目全生命周期管理流程,并编制《项目管理标准化手册》,成功推动“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”五化融合,使管理规范真正落地执行。通过统一基础数据标准,企业彻底解决了以往数据分散、口径不一的问题,为未来大数据分析和智能决策奠定了坚实基础。同时,系统实现了与ERP、OA等异构平台的无缝集成,打破信息孤岛,确保数据实时共享,大幅减少重复录入,提升了跨部门协作效率。


PM系统的应用使项目执行效率提升30%以上,数据准确性和透明度显著增强,风险管控能力大幅提升。它不仅优化了管理流程,更推动了企业数字化转型,为高质量发展提供了有力支撑。未来,久吾高科将持续深化系统应用,进一步释放数据价值,助力企业智能化升级。




三、信息化建设背景及痛点


近年来,随着国家对安全生产和环境保护监管要求的持续升级,久吾高科作为环保工程领域的领军企业,积极响应政策导向,不断强化在生产安全和环保领域的战略性投入。在此背景下,公司对工程项目的全生命周期管理提出了更为精细化的管控要求。特别是在EPC(设计-采购-施工)总承包模式下,项目具有周期长、参与方多、技术复杂等特点,传统管理方式已难以满足当前跨部门协同、动态监控的管理需求。


公司管理层高度重视项目管理的数字化转型,将进度资源统筹和预算成本控制列为重点建设方向。在实际运营中发现,现有管理手段存在三大痛点:一是项目计划与执行脱节,关键节点把控缺乏可视化工具;二是人力资源与设备调度存在信息壁垒,导致资源利用率不足;三是成本核算滞后,难以及时发现预算偏差。这些问题直接影响着项目交付质量和企业经济效益。


为此,公司亟需通过信息化手段重构项目管理体系。具体而言,需要引入智能化的项目管理平台,实现四大核心功能:通过WBS分解实现任务层级化管理,依托甘特图实时监控项目进度;建立资源池管理系统,动态匹配人员、设备与项目需求;集成预算编制与执行模块,实现成本预警机制;搭建标准化文档库,确保质量控制文件可追溯。最终形成覆盖立项、设计、采购、施工、验收的全流程数字化管控闭环,为公司在环保工程领域的持续发展提供强有力的管理支撑。




四、信息化建设规划


久吾高科项目协同管理系统建设计划采用六层架构设计,旨在实现企业数字化管理升级。底层为计算资源层,包含服务器、网关、防火墙及数据库等硬件设施,为系统提供基础算力支撑。其上是企业技术平台层,集成主数据管理、ESB数据集成平台、统一身份认证和移动应用等技术模块,实现核心数据标准化和技术赋能。中间层为综合业务管理层,涵盖协同办公、电子档案、人力资源及供应商关系管理等综合业务功能,并同步建设各专业板块业务系统。通过一体化管理层实现全面风险管控、业税金财融合、设计施工协同及数字化工地等跨板块整合。顶层为战略决策层,部署BI数据分析平台,提供可视化决策支持,最终形成从基础设施到智能决策的完整闭环,全面提升企业管理效率与精细化水平。该架构层次清晰,各层协同联动,支持企业全业务流程的数字化转型需求。





五、信息化建设历程





六、信息化建设成果


全周期项目管理体系

建立标准化、可视化的全流程管理体系,简化复杂项目管控,提升管理效率。


万向接口跨平台数据交互

通过轻量化接口技术实现多系统无缝对接,解决数据孤岛问题,确保跨平台交互高效稳定。


智能化成本统计与预警

整合多口径成本数据,实现自动化统计与实时预警,有效管控预算偏差和风险。


分级进度策划机制

采用任务逐级分解、责任到人的进度规划,减少跨部门协作冲突,确保工期可控。


KPI实时监控平台

替代传统线下统计,动态跟踪关键绩效指标,保障数据及时性与准确性。


项目经理指标看板

集中展示项目核心指标(如进度、成本、风险),助力项目经理快速决策。


多层级决策支持平台

通过数据可视化与分析工具,为不同层级管理者提供精准的决策依据。