中国二冶集团有限公司

一、客户名称

中国二冶集团有限公司

二、客户简介

中国二冶集团有限公司成立于1956年，是世界500强——中国五矿以及中国中冶旗下的核心骨干子企业，是中冶集团第二家、全国第十八家具有“四特四甲”资质，集工程总承包、项目投融资、房地产开发、钢结构及装备制造为一体的大型综合企业集团。中国二冶具有建筑工程、公路工程、冶金工程、市政公用工程施工总承包特级资质，同时还具有公路路面工程、公路路基工程专业承包一级资质，矿山工程和机电工程施工总承包一级资质，钢结构工程、建筑装修装饰工程、地基基础工程、防水防腐保温工程、建筑机电安装工程专业承包一级资质，各类施工总承包和专业承包资质达25项。公司还具有建筑行业、公路行业、冶金行业、市政公用行业甲级设计资质。

三、项目建设背景、痛点与规划思路：

国家政策和社会环境要求企业实施信息化管理

国家政策和社会环境的变化对企业的发展提出了新的要求。在当前复杂多变的市场形势下，二冶积极推动企业化管理，旨在提升整体运营效率和市场响应能力。我们结合国家战略，注重对政策的解读和落实，以适应经济发展的新趋势。同时，二冶强化内部管理，通过优化流程、提高透明度，确保资源的高效配置。

企业内控：项目全生命周期管理

针对项目工期监督不足和生命周期管控不严格的问题，二冶将进一步完善项目管理体系，强化工期的实时监控，确保各环节按计划推进。同时，我们将加强项目生命周期管理，严格落实各阶段的管控标准。通过提升项目管理的透明度和效率，我们力求确保项目按时保质完成，降低风险，提升客户满意度。

提质增效、提升管理水平需要

在项目管理过程中，存在合约条款不公、内部业务人员管理水平不均，流程执行不规范和项目过程资料缺失等问题。为此，我们将通过信息管理系统全面落实企业标准和管理制度，推动实现“管理标准化、流程简化、加强数字化建设和智能化管理规范”要求。同时，致力于构建集团的“项目管控”系统，以提升集团的管理能力，涵盖工程设计、业务运营、管理决策和风险管控等方面。

基于国家政策与企业内控建设的背景，我们将推进中国二冶建设集团管理信息系统的应用与推广。此系统将整合市场、项目、经营、物资、质量、资产和安全管理，建立双防双控库，实现集团管理与主营业务的信息化联动。此外，我们还将深度集成项目业务管理和招标管理，连接五矿平台，提升整体效率。

同时，将建立和完善供应链系统，优化物资设备采购与分包招标流程，以提高采购效率并降低运营成本。我们还将重点发展企业知识管理信息系统、商业智能和决策支持系统，探索大数据技术的集成应用，以支持智慧企业的建设目标。

集团将全面梳理各项业务流程，构建一个支持业务发展与管理变革的经营管理平台。这一平台旨在优化运营效率、增强管理控制，同时建立一个以项目管控、成本控制为核心的财务与业务一体化信息系统，以提升中国二冶集团的资源配置能力和运营管理水平。

四、建设历程

第一步：双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：中国二冶集团组织完成企标制度，项目生命周期梳理，新中大根据项目生命周期翻译成系统建设蓝图方案；

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第四步：分批次完成业务模块培训，试点项目投入使用；

第五步：推广项目运行，同时启动综合数据分析系统研发建设

第六步：综合梳理解决问题，完成系统验收

第七步：系统持续优化、深化应用

五、建设成果

1、全面信息化建设

中国二冶集团实现了信息化的全组织覆盖、全业务类型覆盖和全管理模式覆盖，显著提升了运营效率。

2、制度与流程的融合

目前，集团在信息系统中整合了超过300条审批流程，形成可视化的制度、表单与流程，推动管理的标准化与智能化。

3、精益化全过程管控

在关键业务环节内置精益指标，采用科学原则进行监控，建立实时台账确保数据的准确性和及时性，实现了项目经济成本的精细管理。

4、加强各系统深度融合

通过与人力资源系统、中国五矿招采系统和安全系统的集成，实现了业务与招采的一体化管理，显著提升了数据共享性，规范了项目安全管理流程。