中国有色金属工业第六冶金建设有限公司

一、客户名称

中国有色金属工业第六冶金建设有限公司

二、客户简介

中国有色金属工业第六冶金建设有限公司，成立于1963年，总部位于河南省郑州市，2001年成为中铝集团首批成员企业，后随中铝国际工程股份有限公司在 A+H 股主板上市，目前已发展成为以工程总承包为主，涵盖投融建项目运作、装备制造、房地产开发、矿山资源开发、海外项目开发、工程用铝和节能环保等业务的国有大型综合性建筑安装企业。 公司注册资金25亿元，资产总额近150亿元。是国家高新技术企业、河南省建筑业骨干企业和首批培优企业、郑州市总部企业。

三、项目建设背景、痛点与规划思路

聚焦“五好六冶向再好六冶转变”战略，并以国家数字化转型为契机，全面启动六冶智能建造一体化管控服务平台建设。旨在借助信息化打造企业风控管理、成本管控精益化上的新模式。利用智能管理手段，重点解决企业管理上的主要问题，打造六冶智能管控新引擎，提升企业市场核心竞争力。

以“1+1+1+5688”建设原则，树立信息化是企业核心竞争力的理念，把智能建造一体化管控服务平台建设作为企业管理转型升级的唯一途径，视为公司一次管理领域的革命。建立适合公司需要的以业务、财务、税务、资金融合为主要内容，以BIM模块化应用为支持的规范、清晰、可行、可控的项目管理系统，以前端起于市场营销、合同评审和输入、末端止于支付为主线，全过程利用信息化手段固化核心制度、规范管理流程、压实职能职责，提高管理效率和管理执行力。

四、建设历程

第一步：双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：六冶组织完成项目管理标准化手册、业务管理流程手册，新中大根据企标、项标翻译成系统建设蓝图方案；

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第四步：分批次完成业务模块培训，试点项目投入使用；

第五步：推广项目运行，建立配套考核体系；

第六步：综合梳理解决问题，完成系统验收；

第七步：系统持续优化、深化应用。

五、建设成果

1、“六大中心”建设

流程监控中心：解决业务流程审批时限问题，超24小时纳入月度考核；数据仓储中心：解决多部门数据协同问题，借助权限设置推倒“部门墙”；工作预警中心：解决工作带条件提示行为，每月进行未办理业务考核；流程导航中心：解决业务流转、关联制度、审批流程查询问题，强化业务指引；学习培训中心：解决单业务操作培训问题，细分单元，提高操作培训效果；任务督办中心：解决审批、工作任务的安排和督办，提高工作效率。

2、“五化”融合

截至目前，在信息化系统内置完成1028条制度文件，1073条审批流程，完成所有专业模块的制度、表单、流程的可视化集成与融合，真正实现了“管理标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”。

3、“全过程”精益化管控

从市场营销至项目管理全过程内嵌集团、公司和制度管理点、企业全面风险控制管理点267项，业务控制以市场营销为源头，项目管理至资金管理为收尾，横向关联证照关联、电子印章管理、知识中心建设等多业务表单，经济线业务表单设定管控逻辑171项，以各业务强关联推动业务办理执行。同时建立实时监控台账进行数据准确性、及时性核实，实现项目经济成本全过程的精益化管控。

5、业财融合

实现业务财务一体化平稳运行。结合中铝集团财务系统和财务共享系统，将智能建造一体化管控服务平台系统中业务管理和财务管理深度集成，实现业务财务管理一体化，提高数据共享性，解决信息孤岛问题，控制客商资金往来，使流程趋于规范化，促使各类信息高度集成与共享。