福建省水利水电工程局有限公司

一、客户名称

福建省水利水电工程局有限公司

二、客户简介

福建省水利水电工程局有限公司是福建省水利投资开发集团有限公司的全资子公司，前身是福建省水利厅下属的福建省水利水电工程局,创建于1957年，注册资本金50068万元。公司现有员工近千人，其中高级以上职称100多人，建造师300多人。具有水利水电工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级等11项资质，同时具有水利行业（水库枢纽、引调水、城市防洪）专业甲级的设计资质。

三、项目建设背景、痛点与规划思路

福建省水利水电工程局有限公司实施信息管理系统的主要目标如下：

1、构建统一、稳定、可的信息系统平台。

2、通过项目管理平台实现项目信息及时、透明扩展、降低运营风险。

3、建立合同、资金、发票税务一体的三流合一系统，满足税务稽查需求，提升福建省水利水电工程局有限公司税务统筹能力

4、加强对投标过程的管理，对工程投标、保证金等信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映。

5、加强对质量、安全过程的管理，对质量、安全等管理信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映。

6、实现福建省水利水电工程局有限公司业务处理流程标准化。

四、建设历程

2020年2月双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；开始启动一期项目建设

2020年7月出具系统一期建设蓝图方案；启动信息化系统安装及配置工作，并同步公司内部制定相关业务数据标准。

2021年2月完成一期业务模块培训全面，在此期间业务模块的推进采用完成一块交付一块的模式。同时通过两个试点项目在交付期间对数据的取值与逻辑正确性进行验证。

2021年2月开始全面推广项目运行，同时建立控制指标体系，启动综合报表分析系统研发建设。

通过6个月的持续完善与运行于2021年8月完成系统的验收工作。

2021年8月至2023年6月期间按申特要求辅助客户完成申特信息化检查工作，顺利申特

2023年6月启动二期优化工作，增补了整体模块中经过2年来运行觉得缺失的部分，同时增加了人力资源、供应商门户等其他模块，进一步完善信息化的应用水平。

五、建设成果

1、市场部：完成投标项目记录于分析，积累历史投标信息。完成总包合同的记录，实现合同无纸化，完成投标保证金往来的记录、日常联系记录，监督分公司投标情况并通过报表统计展现。

2、工程管理与法务部：完成二级协议的电子预审、盖章申请与备案全过程管理，并同实体印章电子化相结合。同步完成对二级协议执行情况的监督，并且对法务事件及律师信息的记录，并同资金进行对接，加入了日常工作管理OA内容，实现自动生成“工程月报”、“产值统计”、对绩效考核报表原始数据形成自动收集机制通过报表统计展现。

3、资产财务部：完成以项目为核心的进项发票、销项发票、预缴单管理，形成对外纳税申报表。完成以虚拟资金池为核心的项目部资金出入申请、划拨及审批，形成台账一体化资金管理。实现以项目为主线的合同、发票税务、资金三流合一系统实现资金计划管理、为直营项目的管理开辟系统道路。实现分公司、项目部税负分析表自动生成，实现分公司、项目部资金往来监督完全线上化。

4、基于新中大信息化平台将集团OA管理、人力资源管理与综合项目管理信息系统中业务管理和财务管理深度集成，实现管理一体化，提高数据共享性，解决信息孤岛问题，使流程趋于规范化，促使各类信息高度集成与共享。

5、建设供应商门户网站，为分包商、材料和设备供应商提供一个互联互通的窗口，实现在线招投标、合同签订、分包管理、物资设备采购、发货与收货、结算付款等，使传统业务更方便快捷的完成在线办理。