广西送变电建设有限责任公司

一、客户名称

广西送变电建设有限责任公司

二、客户简介

广西送变电建设公司创建于1958年12月，隶属于广西电网公司，

主要从事电网各种电压等级变电站、微波站建筑和电气设备安装，各种电压等级的输电线路工程架设，电力通讯光缆施工，十四层民建、公共建筑施工；承包境外电网建设工程、境内国际招标工程；铁塔构件加工，大型设备运输以及输变电设备、电工器材、建筑材料的销售。

三、项目建设背景、痛点与目标

项目成本测算过程难度大，时间长

无法进行项目成本多维度对比，无法完全指导项目实际成本发生，成本管控推行难度大，雷声大、雨点小，成本失控，过程管理不能完全按照目标成本计划进行执行。资金支付缺乏前置业务支撑，应收、应付无明确的数据支撑。

项目进度计划缺乏总体、有效、统一的管控手段

缺乏对重要里程碑和关键时间节点提醒及预警；工作令监管手段不健全，任务分供不明确，进度和交付延迟，成本超支。

基础数据缺乏统一维度，统一标准或关联换算关系

数据沉淀价值低，数据分析横向不能到边，纵向不能到底，数据分析浅藏辄止，决策难度大。

结合当前的信息化建设现状，现有的信息系统建设状况及项目管理信息化情况远不能满足企业发展的要求，无法为企业战略落地提供有效、全面、系统的支撑。我们认为，目前需要通过本次项目管理信息系统建设实现如下业务建设目标及建设思路：

建设以成本管控为核心的经济管控体系：基于清单快速测算项目目标成本，实现资源最大化利用率，增加决策层决策的科学性，强化数据沉淀价值，提高项目管理效能。

建立采购供应链协同管理体系及供应商管理体系：建设完善的供应商管理体系，甲乙双方信息共享，标准统一，评价及时；建立全流程供应链管理体系，透明化采购过程，统筹采购需求，提高现场管理效率

建设从进度计划-计划执行-计划监控-计划统计全过程进度管理体系：完善工作令监管手段，任务事实下达，实时管控，责任到人，强化督办管理流程，做到事事有落实，件件有回复。

数据挖掘辅助决策分析，沉淀数据资产：构建满足决策层、管理层及执行层管理决策分析所需要的智能化管理页面，为公司各级管理职能机构、项目部提供及时、准确、有效的数据决策支持信息。

建立动态可扩展可适配的数字化云平台底座：实现企业管理水平提升及管理思路调整后，平台可快速适配新的管理要求和管理流程，实现企业自主迭代。

四、建设历程

第一步：双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：按照实施计划和各部门进行需求调研，编制蓝图方案；

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，收集基础数据，进行数据初始化；

第四步：分批次完成业务模块培训，收集在建项目数据；

第五步：上线推广运行，推广过程问题处理优化

第六步：数据分析开发，信创国产化跟进

第七步：系统持续优化、推进验收

五、建设成果

1、“成本一体化管控”建设

广西送变电信息化实现了集团及分子公司各业务部门指标分别下发、联动汇总审批的业务，细化为12项指标，覆盖项目所有成本及支出业务，实现项目业务全覆盖，成本一体化管控体系。

2、“采购全过程执行”追踪

截至目前，广西送变电采购实现从项目部、职能部室提出需求、分子公司整合需求、供应链部分析需求并确定采购、采购结果登记、采购合同执行、库存管理的采购全过程执行管理，并实现采购出入库冲销功能，保证所发生出入库成本与财务数据一致性。

3、“多级化数据”管理

广西送变电信息化实现了集团及分子公司全组织覆盖、全业务类型覆盖、全管理模式覆盖，通过父子项目层级实现数据递归统计，实现项目整体数据和各分子公司经营数据统一，为决策分析提供依据。

4、“决策分析”支持

按照精细、科学、客观的原则，在业务关键环节的基础上，按照指标特性、管控等级、统计维度等，通过各业务表单进行数据整合，建立实时监控的台账，同时进行数据准确性、及时性核实，实现项目经济成本全过程的数据分析。