襄阳路桥建设集团有限公司

一、客户名称

襄阳路桥建设集团有限公司

二、客户简介

襄阳路桥建设集团有限公司成立于2002年1月，具备公路工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、建筑工程施工总承包壹级、港口与航道工程施工总承包贰级资质，同时具备公路路面工程、公路路基工程、桥梁工程、隧道工程、城市及道路照明工程、环保工程等专业承包壹级资质，通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，主营业务涵盖公路、桥梁、房建、市政、港航、园林绿化等工程建设和基础设施项目投资运营管理。

三、项目建设背景、痛点与规划思路

1、提质增效

近几年襄阳路桥建设集团从公司的组织机构、人员、业务规模、业务范围都 在不断壮大，同时公司业务覆盖面宽、地域跨度大、经营模式多样化、每个项目、 每个分公司要处理的业务数据量相当庞大，采用传统的手段进行管理困难重重， 传统粗放型管理模式已经不适应公司在新环境下发展的需要，因而必须引入现代 高科技手段，利用信息网络平台，构建一套全面信息化管理系统，实现企业管理流、信息流、工作流、资金流等高效运转，从而将企业资源进行有效共享、配置； 将信息化手段作为一项新的竞争力要素来提升企业综合管理水平。

2、互联互通，智能决策

建立统一开放的集团信息化工作平台，满足集团各层级管理和不同地区、 不同业务板块、多项目综合管理需求。以工程项目管理为中心，以成本管理为核 心，实现业务财务一体化，数据集中管理，互联互通，提供工程项目监督管理所需的数据分析依据，支持集团领导决策。

四、建设历程

第一阶段：成立双方项目领导小组与实施组、确定项目总体规划、定义项目执行与控制程序、召开项目动员会议。

第二阶段：进行制度、流程梳理，需求调研，最终确定基础数据、流程、表单、初始化方法等，并形成书面文件。

第三阶段：基于蓝图进行标准产品配置和个性化开发。内测后，指导关键用户进行业务流程、操作的培训、功能验证，根据制定好的数据录入方案进行基础数据和业务数据的初始化。

第四阶段：由关键用户进行内部最终用户的培训。通过正式业务数据验证系统整体业务全不全、流程通不通、数据准不准，运行顺不顺。

第五阶段：双方对项目最终的建设成果、交付物进行验收确认，项目转入运维阶段。

五、建设成果

1、标准化的管理体系

系统建立了统一的物资库和供应商库，公司制定了物资分类基础与统一的编码规则，同时，针对往来单位制定了详细规则，按照公司制定的编码规则进行统一编码，优化了供应商的流程，实现了物资库和供应商库管理的标准化。公司根据管理需求设置了包括工程、成本、招采、合同、物资、成本、进度、质量、安全、技术、竣工、供方审批等标准流程，完善了业务流程体系标准化。建立分层分级流程、权限体系，实现了信息化管理标准化。

2、统一平台集中管理

以项目整个生命周期为基础，重新定义四条业务主线：成本主线、合同主线、资金主线、进度主线。纵向打通集团、分子公司、项目三个层级，横向打通各智能条线，覆盖公路、桥梁、房建、市政、港航、园林绿化等项目类型。完成项目各个具体业务的管理，实现对项目成本、合同、物资、资金、进度、质量、安全、技术等项目要素的有效管理，最终使项目管理人员通过综合项目管理系统，更好的完成项目从面到点的管理和控制。截止目前综合管理系统日活人数400+，审批流程115782条。

3、移动化办公、提升工作效率

实现了移动APP业务办理、移动审批、移动报表、考勤管理、人员通讯录管理，手机APP的应用使得随时随地办公成为可能，极大提高了工作效率。

4、预算为源、成本管控为核心的精细化管理

项目成本管理模块以零号清单为源头，指导招采业务开展、合同签订、过程计量结算。构建成本管控体系，实现量价双控；实现实际成本核算与业务系统之间建立接口，可灵活设置核算内容和核算规则，自动归集项目实际成本。实际成本核算均来源于业务数据，业务处理过程就是实际成本发生的原始记录，实现对实际成本即时、准确的核算，达到成本数据可追踪可分析。提供多维度成本分析工具，实现多算多维度成本管控，达到真正掌控工程的全部风险和所有细节。

5、资金统筹、以收定支

在公司层面，对每个项目的资金状况进行监控，实时掌握每个项目资金运作 情况，通过对所有项目业务数据的汇总统计，全面掌握公司范围内人、财、物以及经营管理方面的资源状况，进而做出对各种资源的集中管理和合理调配。公司通过对企业各种管理数据的积累，逐渐使公司对所有项目的事前规划、事中控制、事后分析等全方位决策管理。

6、多级决策分析平台，用好大数据分析

在系统建设过程中，公司对整体业务流程进行了优化，并将各业务系统通过 技术手段整合到一个管理平台上，实现业务间的数据互通、及时动态呈现，构建起公司宏观的信息管理体系。通过综合项目管理系统中的项目、成本、招采、合同、物资、成本、进度、质量、安全、技术、竣工等运营情况和汇总信息和分析图表，公司领导层准确掌握公司信息，科学决策。决策分析平台实现数据逐级向上汇总分析，也能实现数据从集团-分子公司-项目-具体业务逐级向下数据分解，为管理者决策分析提供支撑。