华邦建投集团有限公司

一、客户名称

华邦建投集团有限公司

二、客户简介

华邦建投集团有限公司是一家以基础设施投资建设与运营为核心业务的跨地区大型企业。拥有公路工程施工总承包特级、公路行业设计甲级等资质，业务涵盖基础设施投资、设计、施工和运营全产业链，位居中国建筑业序列第一方阵。

华邦建投坚持打造国家基础设施投资建设与运营服务商，致力于建一流工程、创一流业绩，精心塑造企业品牌。20年来修建公路、市政、房建、水利等国家大型重点工程120多项，修筑高等级公路1000多公里，架设桥梁、贯通隧道200多公里，拥有多条高速公路特许经营权，并承接公路养护业务、投资建设国家储备林项目等。数十项工程获国家及省级最高工程质量奖，荣获国家科技进步一等奖1项、国家级工法3项、省部级工法13项，省部级科技进步奖8项；国家实用新型专利24项，发明专利7项，软件著作权2项等多个级别、多个项目的奖项。

三、项目建设背景、痛点与规划思路

新发展：双百亿目标下的高质量发展。高质量的发展需要体现在“产值、收入、成本、利润率、回款率”等核心经济指标上，通过数了化手段，开展成本管理业务创新，增强集团成本管控核心竞争力是集团高质量发展的重要组成部分，也是让企业活得更健康、更长久的重要手段。

新目标：为贯彻落实苏主席对集团“成为领先数字基建综合服务商”的定位，强化数字化引领业务创新，全面开启以增强集团成本管控核心竞争力为目标，聚焦集团核心业务“成本管理业务创新”，着力解决当前成本管理过程中的痛点、难点、堵点，通过编制“企业标准费用项”作为成本管理数字化建设的数据基础，引入专业的“成本编制工具”，建设“成本管控平台”、“经济数据库”三大软件平台，建立基于标准费用项的测算、控制、分析一体化成本管控体系，进一步提升集团成本管理业务数字化水平，加快推进集团数字化转型，全力打造具有成本核心竞争力的一流企业。

四、建设历程

第一步：双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：开展部门业务调研，在梳理现有业务逻辑的基础上，从后续管理升级目标要求下，编制系统蓝图；此外，同步开展异构系统的对接方案洽谈，形成蓝图方案；

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第四步：分批次完成业务模块培训，试点项目投入使用；

第五步：推广项目运行，同时建立精益指标体系，启动综合数据分析系统研发建设

第六步：综合梳理解决问题，完成系统验收

第七步：系统持续优化、深化应用

五、建设成果

1、实现了集团所有在建项目成本、合约、合同、物资、设备、结算、技术、安全、质量等业务模块的全覆盖。

2、集成财务共享系统，达到业财一体建设，实现i8系统与财务共享系统数据集成，实现了集团所有在建项目物资进销存和合同结算数据推送至财务系统自动生成凭证。

3、智慧工地建设（i8），人(劳务实名制)，机（智能机械终端）、料（智能地磅）、法（质量自检、视频监控、塔吊监控）等业务场景的应用，并搭建了集团级智慧工地一体化平台。

4、建立了基于标准费用项的测算、控制、分析 一体化成本管控体系：利用成本编制工具进行项目成本编制，构建企业项目经济数据平台，开展成本线的项目成本费用项的 标准化制定，形成企业内部定额和标准化分包清单，建立企业 经济数据库，实现标前成本测算，目标成本编制、标准成本库、动态成本，成本按 CBS 归集，并做到动态成本管控。同时，打通浪潮系统，将间接费用传输到 i8，实现成本数据完整归集。