上海城建市政工程（集团）有限公司

一、客户名称

上海城建市政工程（集团）有限公司

二、客户简介

上海城建市政是隧道股份集团总公司下属的全资子公司，成立于1993年，历经三十多年的辉煌发展历程，现已成为具备承接各类路桥工程、建筑工程、地下工程、生态环保工程、中运量交通工程、预制装配等的大型综合性建设公司。拥有8家区域公司，6家专业公司，6家控股公司，2家设计、研究机构，具有市政公用工程施工总承包特级、市政行业设计甲级、工程咨询丙级、建筑工程施工总承包一级、公路工程施工总承包一级、桥梁工程专业承包一级、机场场道工程专业承包一级、水利水电工程施工总承包二级、机电工程施工总承包二级、地基与基础工程专业承包一级等多项资质，已累计完成了2000多项工程，服务覆盖全国19个省市的48座城市，并创下了多项世界级和国家级的第一。

三、项目建设背景、目标与标准

项目建设背景

外部因素：建筑行业已进行微利时代，2022年建筑企业产值利润率仅2.68%，利润总额增速首次出现了负增长，达到了-1.2%；建筑企业有别于房地产企业，其核心竞争力——赢利能力更多的在于提升成本费用的管控；项目+产业生态，自下而上的管理模式将是建筑企业的新路标，需要主动拥抱信息化、实现企业的数字化转型和升级。

内部因素：公司原有信息化系统覆盖面不全，特别是项目经济数据尚未全面实现信息化，无法满足企业数字化、智能化的发展需求；当前项目成本费用管控体系不完善，传统线下管理容易造成信息不对称，不利于公司的精准管控；企业管理体系、技术体系、标准体系的建设需要数据的支撑。

项目建设目标

建立一个支撑集团业务发展和成本管控的项目经济管理平台，支持构建企业经济数据库，精准把控和监管项目过程，完善集团建筑、市政、公路、桥梁、安装等管理体系建设，实现公司决策支持，提升工作效率，建立以成本管控为核心的项目经济数字化管理信息系统，辅助提升城建市政的项目成本管控及运营管控能力。

项目建设标准

项目全区域管理：实现公司多业态、多模式、多层级管理，涵盖市政集团整体企业项目业务全覆盖；

项目全周期管理：项目全生命周期的重要环节进行多维管控，保持从系统顶层设计上覆盖项⽬管理全过程；

项目规范化管理：突破原有经济管理思维框架，打破项目经济管理各环节联动联控的壁垒，构建市政集团项目经济管理体系；

项目智能化管控：通过系统架构搭设，功能模块开发，实现岗位高效操作，决策支撑力提升，产业链资源协同，为企业核心竞争力赋能。

四、建设思路与历程

城建市政集团根据多年来项目经济管控的经验，以项目合约管控体系为核心，以新中大I8系统为引擎，智能集成了成本测算、合约规划、计量管控、成本分析四大功能模块，构建从项目标前成本、经济筹划、分包计划、招采管理、计量管控、结算管理、成本分析、资金管理等各个经济管理环节，实现项目全生命周期的智能化管控，互通股份各大管理平台。

第一步：双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：制定总体实施计划、业务流程梳理、表单设计规范等；

第三步：根据系统调研结果，制定蓝图方案；

第四步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第五步：历史数据迁移，迁移数据核对；

第六步：分批次完成业务模块培训，制定培训手册及视频，试点单位投入使用；

第七步：推广项目整体运行，综合梳理解决上线问题；

第八步：提供项目过程文档，完成系统验收；

第九步：系统持续优化、深化应用。

五、建设成果

1. 构建企业级经济数据库

标准化构建企业费用项清单库、标准方案库、企业指导价格库、合约包体系等，实现项目所有经济数据的结构化录入。

2．完善集团项目经济体系建设

信息化实现了集团分级管控体系、分包合同体系、企业内部价格体系、房建市政轨交板块费用项体系完成，后续公路费用项、材料设备合同体系等全管理体系建设。

3. 项目成本“全过程”精益化管控

从投标项目建立，一键生成标前成本，将测算工作直接转换为审核工作，到合约策划智能生成分包事项计划，造价体系无缝切换成合约体系，合约计划控招采、合同，总包计量控对下分包计量，实现项目经济成本全过程的精益化管控。

4. 多方协同

数据“集中管理、紧密集成、数据完整”，项目管理平台与协同门户、数据中台、股份供应链等系统集成，保持项目管理各条线业务环节的连贯性，提高工作效率和标准化水平。