徐州大通建设集团有限公司

一、客户名称

徐州大通建设集团有限公司

二、客户简介

徐州大通市政建设工程有限公司成立于2003年，是一家民营市政工程总承包一级企业，目前公司工程业务范围主要集中在徐州市。

2020年公司中标工程56个，6.9亿元；财务收入4.6亿元。公司现有员工165人，其中一级建造师19人，二级建造师63人，高级职称20人。

大通公司具有很强的专业市政工程施工能力，经过多年的积累，建立起了一支特别能战斗的施工团队，企业在徐州市工程业界始终保持着良好的口碑。大通公司连续多年，被徐州市委、市政府表彰为先进单位，被江苏省评为最具发展潜力的建筑工程企业。

大通公司承包施工了徐州市的解放路、淮海西路、和平西路、金山东路、徐州公安驾校等多项重点工程。公司年年获得省级“扬子杯”，市级“古彭杯”的工程奖，“QC”活动成果奖，省级工法，以及与江苏建筑职业技术学院合作的产学研科技成果奖。

三、项目建设背景、痛点与规划思路

大通公司走过了一般民营企业大致相同的创业发展之路。2012年公司进入了发展的瓶颈期，在此期间各种矛盾集中爆发。出现了施工任务不足，资金匮乏，员工队伍涣散；公司与事业部管理职责不清晰，工程的成本和效益掌握在项目经理手里，施工过程无数据积累，资料丢失严重，工程出现了问题公司不能及时发现和解决；亏损的工程项目开始逐年增多。公司管理层感到，依靠传统经验管理工程的方法，已经不能适应市政工程市场的实际，引进科学化管理手段迫在眉睫。

2015年，大通公司开始审视企业存在的问题，先行在公司内部进行了管理调整，再用科学化的思维，引用信息化管理手段，建立了适合大通公司的管理模式。

首先，公司建立了“走大道，干实活，赚阳光下利润”的核心价值观。并以此统一全体员工的思想。

其次，明确了以“自营施工为主，联营为辅”的业务形态。

再次，“扁平化”管理，实行公司与事业部（项目部）两级管理结构。上层为管理单元，公司负责经营项目，资金投入和人力资源管理；下层为利润单元，事业部（项目部）负责工程的成本、质量安全、效益和进度。几年来，公司由3个事业部扩展到9个事业部。

最后，眼睛向内抓管理，用制度文件管公司。公司先后出台了《工程施工管理考核奖惩办法》、《员工手册》、《廉洁自律管理规定》、《质量安全管理体系》等规章制度，为后期信息化系统的开发和落地执行，奠定了思想和制度基础。

在管理制度化、制度流程化的基础上，2017年公司与杭州新中大科技股份有限公司合作，开始了企业信息化平台的开发应用，覆盖行政、人事、经营、合约、成本、项目生产管理等领域。继而于2020年实现了i8系统的全面升级，结合大通公司的管理量身定制，增添了很多大通公司自创的业务内容，实现了公司开发使用系统的初衷。

四、建设历程

（一）遵循“整体规划、分步实施”原则，分两期实施：

一期（2017年3月至2020年6月底前完成）：此前，公司管理没有信息化的基础，上新中大公司i6p系统，其指导思想是“拿来主义”，“先僵化”保落地，依靠坚定的执行力，确保把信息化系统在大通公司全面推开。

二期（2020年7月至2021年6月底前完成）：根据公司工程管理的实际，个性化开发，“优化、固化”，进行i8系统的提档升级。

（二）信息化建设围绕成本和资金两条主线，整合和规划项目管理的所有业务和数据。不仅管理项目投标到项目竣工的常规业务，还管理项目竣工后的决算和考核管理，实现了全业务流程管理。

（三）在系统建设的过程中要充分考虑到：

1、信息系统要支撑当前公司级应用，也要支持未来集团级的扩展，系统可以支持多法人组织、多种管理模式（自营模式、合作模式）；

2、系统要有很好的扩展性，要满足企业规划发展的要求，并能支持在管理的变革中，及时跟踪调整适应管理的要求；

3、i8系统须提供二次开发平台，既支持当前的个性化要求，也满足企业未来信息化的开发要求。

五、建设成果

大通公司信息化经历了从无到有，从有到优的过程，公司从传统的经验管理，进入了信息化管理的新阶段。四年多来，大通公司的产值规模和经济效益稳步提高，信息化提供了发展的新动能，促进了企业整体实力的提升。

（一）促进了公司核心价值观的形成，加强了企业的文化建设，员工每天的工作都离不开了i8系统，信息化实现了公司与工程项目、后方平台与现场管理，公司与员工更紧密的联系，减少了因沟通不到位，在企业内部产生的摩擦成本。

（二）更好的管控了工程成本。公司设立固化业务表单27个，梳理标准化流程75个，用信息化促进公司实现管理的规范化、标准化，流程化，公开透明可追溯的数据，堵住了许多可能出现的成本漏洞，进一步防止了企业内部腐败。

（三）提升了企业运行效率。我们将《成本控制方案》变更、合同签订、收集结算资料、资金计划、票据登记、合同付款、项目报销等5千多个流程在信息系统中流转，移动的环境下使用，日常业务随时随地签批，管理的整体效率大幅度提升，为今后企业经营规模的扩张，奠定了很好的管理基础。

（四）取得了实实在在的经济效益。大通公司每年自营施工项目有20多个，2018年前每年总有两三个工程是亏损的，上了信息化系统的近三年，一个亏损的工程都没有了。在激烈的市场竞争环境下，我们工程的总体利润率也有所提升。2017年以来，公司不仅年年给员工涨工资，工程奖金也成为了一线员工收入的重要组成部分，并且逐年增多，也越来越透明。这些都是信息化建设工程，给大通公司带来的实实在在效益。