安徽博世科环保科技股份有限公司

一、客户名称

安徽博世科环保科技股份有限公司

二、客户简介

博世科环保成立于1999年，在国内外设有多家分子公司及服务机构；2015年，在深圳证券交易所创业板上市；2021年，公司完成混合所有制改革，成为国有控股企业，同年，公司创始人王双飞当选中国工程院院士。

博世科作为拥有核心技术的综合环境服务提供商，业务领域重点为工业环境治理、城乡环境、土壤环境修复、固废处置与危废处置、智慧环卫、环境服务业等。博世科构建覆盖环评、检测、咨询设计、研究开发、装备制造、工程建设、投资运营等覆盖环保全产业链的服务体系，技术与产品远销东盟、东欧、西非、南美等海外市场。

三、项目建设背景、痛点与规划思路

① 行业发展需求：

环保行业竞争加剧：环保行业不断发展，市场竞争日益激烈，企业需要通过数字化转型提高自身的核心竞争力。数字化技术可以帮助博世科在项目管理、技术研发、运营服务等方面实现更高效的管理和创新，从而在竞争中脱颖而出。

环保标准和监管要求提高：随着环保意识的不断提高，环保标准和监管要求也越来越严格。数字化转型可以帮助博世科更好地满足监管要求，提高项目的合规性和质量，增强企业的信誉度。

② 企业自身发展需求：

业务扩张和项目管理需求：博世科业务不断扩张，承接的项目数量和规模不断增加，传统的管理方式难以满足项目管理的需求。数字化转型可以实现项目的信息化管理，提高项目的执行效率和管理水平，降低项目成本。

提升运营效率和决策科学性：企业内部存在信息不畅通、管理流程繁琐等问题，影响了运营效率和决策的科学性。数字化转型可以整合企业内部的信息资源，优化管理流程，为企业的决策提供准确、及时的数据支持，提高企业的运营效率和决策水平。

③ 技术发展推动：

信息技术的快速发展：近年来，信息技术如大数据、云计算、物联网、人工智能等快速发展，为企业的数字化转型提供了技术支持。博世科可以利用这些技术实现对生产过程、设备运行、环境监测等方面的实时监控和数据分析，提高生产效率和管理水平。

5G 技术的应用：5G 技术的低延迟、高带宽等特点为博世科的数字化转型提供了新的机遇。例如，在智慧环卫、环境监测等领域，5G 技术可以实现设备的远程控制和数据的实时传输，提高业务的响应速度和管理效率。

④ 优化内部现金流：

加强应收账款管理：建立完善的应收账款管理制度，加强对客户信用的评估和管理，制定合理的信用政策，减少坏账损失。同时，加强应收账款的催收工作，提高回款速度，确保资金及时回笼。

优化应付账款管理：合理安排应付账款的支付时间，充分利用供应商的信用期，提高资金的使用效率。同时，与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购条件，降低采购成本。

加强存货管理：建立科学的存货管理体系，根据市场需求和生产计划合理确定存货水平，避免存货积压和缺货现象的发生。通过优化存货管理，减少资金占用，提高资金的周转速度。

资金集中管理：建立资金集中管理平台，将企业内部的资金进行集中管理和调配，提高资金的使用效率和效益。通过资金集中管理，可以实现企业资金的统一调配统一管理，项目资金的以收定支，降低资金的管理成本和风险。

在行业变化和企业内控建设背景下，博世科积极推动数字化转型具有重大意义。环保行业竞争日益激烈，企业需要不断提升自身实力以在市场中立足。新的竞争对手不断涌现，传统的业务模式和竞争优势可能逐渐被削弱。环保技术不断发展，新的处理工艺、设备和解决方案层出不穷。企业需要紧跟技术发展趋势，投入大量资源进行研发和创新，否则将面临被市场淘汰的风险。数字化技术的快速发展为环保企业带来了新的机遇。通过数字化转型提升企业核心竞争力，提高生产效率、优化管理流程、提升服务质量，实现企业的可持续发展。在激烈的市场竞争中，数字化转型将成为博世科提升核心竞争力的重要手段。

同时数字化转型可以帮助博世科实现财务管理的信息化和自动化，优化资金管理和成本控制。通过数据分析，企业可以合理安排资金使用，提高资金的周转速度和利用率，降低财务风险，降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。

总之，在行业变化和企业内控建设背景下，博世科积极推动数字化转型是必然选择。

四、建设历程

第一步：双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：从各个分子公司不同的事业部或经营单元中选取业务核心骨干，成立业务调研专项组，梳理业务关键需求和解决方案；

第三步：根据调研结果，设计蓝图方案，完成系统研发，制定主数据标准规范；

第四步：分批次完成业务线条和模块培训，评审上线方案，试点项目投入使用；

第五步：推广项目运行，启动企业资金管控平台，全面管控集团资金收支；

第六步：综合梳理解决问题，完成系统验收

第七步：系统持续优化、深化应用

五、建设成果

“博览世界，科技为先” 的理念为博世科的数字化转型奠定了坚实的基础。在当今全球化和科技快速发展的时代，企业需要不断开拓视野，积极吸收世界先进经验，以科技创新为驱动力，实现可持续发展。

成本降低与效率提升

通过优化成本管理、采购管理、资金管理，博世科成功降低了生产成本，提高了生产效率和运营效率，减少了库存积压和资金占用，降低了仓储成本和物流成本。

资金管理更加高效

实时监控资金流动，提高了资金使用效率和流动性。合理安排资金计划，降低了资金成本。精细化预算管理控制了费用支出，提高了资金使用的合理性和效益。拓展融资渠道为企业发展提供了充足资金支持。

业财融合成效显著

财务与业务数据融合促进了部门间的沟通与协作，提高了决策的科学性和准确性。成本核算精细化提升了企业盈利能力，财务分析为业务决策提供了有力支持。

业务协同能力增强

内部业务协同提高了企业整体运营效率，减少了沟通成本和错误。

外部业务协同增强了企业的供应链协同能力和市场竞争力。

项目管理水平提升

项目全过程优化提高了项目的质量、进度、成本和安全管理水平，为客户提供了优质项目服务。