中煤科工集团重庆研究院有限公司

一、客户名称

中煤科工集团重庆研究院有限公司

二、客户简介

中煤科工重庆院是中国煤炭科工集团有限公司下属的二级子公司。成立于1965年的北京首钢建设集团有限公司，历经半个多世纪的辉煌发展历程，在瓦斯防治及利用、智能监控预警与通风、粉尘防治与职业健康、工业安全与民爆等主导产业取得重大突破，新材料、智慧城市等新兴产业得到迅速发展，开发出了数千种适应煤矿安全生产需求的仪器、仪表和装备，同时为客户提供集煤矿安全技术服务、工程承包及产品装备为一体的成套解决方案。现已成为全国煤矿安全领域居于龙头地位的一流科技型企业。

三、项目建设背景、痛点与规划思路

科技项目是中煤科工集团重庆研究院有限公司的核心业务。重庆研究院始终肩负“致力安全科技,提升生命保障”的历史使命,在瓦斯防治与利用、智能监控预警与通风、粉尘防治与职业健康、工业安全与民爆、新兴产业五大主导产业取得重大突破,安全工程、安全仪表、安全装备、矿用新材料和煤层气利用等主导产业得到迅速发展,开发出了数百种适应煤矿安全生产需求的仪器、仪表和装备,为我国煤矿安全形势的根本好转和煤炭工业安全事业的长足发展做出了积极贡献。

系统依据企业授权管理，实现了企业总部对施工项目的职能监控和行政审批。但项目现场及项目团队，尚缺乏统一的现场协同管理信息化平台，无法为众多参建方，包括总承包方、施工单位、设备供应商、设计单位、服务供应商、监理单位、业主单位等（不包含各方的企业总部管理人员）提供协同管理工具。以项目为核心，以进度、费用、质量、安全等要素的专业管理工具，对设计、采购、施工、调试和验收等项目实施过程，建立统一的、标准化过程管理平台，对工程文件产生、流转和归档集中和系统的管理。

本次计划建设的项目管理平台，主要以总承包管理基本规范、工程行业管理规范要求，以及项目管理基本理论框架为依据，以项目管理标准化为手段，为项目管理团队及相关参建方提供先进管理工作平台，实现项目现场多方协同以及项目实施过程的组织、实施、监控等，为项目参建人员提供标准化的流程规范和业务指导，实现项目管理业务流程在项目干系人之间的流转和闭环管理。以业务管理与信息化深度融合为目标，通过补充完善现有管理环节，建立项目实施过程信息管控系统。通过项目全生命周期信息化建设，建立院级项目监管中心，实现对突出鉴定、区域预测、灾害治理工程等重大项目在技术文件执行、变更，工程质量监督，重大隐患闭环处置，人员变动等方面的集中监管，确保对重点项目实施过程的实时监控。

四、建设历程

第一步：双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：中煤科工重庆院组织完成施工项目风险管理关键点梳理，新中大根据相关制度及管理风险点翻译成系统建设蓝图方案；

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第四步：分批次完成业务模块培训，试点项目投入使用；

第五步：推广项目运行，同时建立多层级风险管理平台、经营管理平台驾驶舱及统计分析报表，启动综合数据分析系统研发建设

第六步：综合梳理解决问题，完成系统验收

第七步：系统持续优化、深化应用

五、建设成果

一个风险预警平台

建设完成煤矿施工过程进度风险、现场条件变化风险、指标超限风险、方案变更风险、安全风险等预警管理平台；

一个项目经营管理平台

建设完成项目收支平衡、支出与进度匹配、财务进度与施工进度匹配等院重点关注项目经营指标管理平台；

一个信息化项目部

以业务管理与信息化深度融合为目标，通过补充完善现有管理环节，建立项目实施过程信息管控系统。通过项目全生命周期信息化建设，建立院级项目监管中心，实现对突出鉴定、区域预测、灾害治理工程等重大项目在技术文件执行、变更，工程质量监督，重大隐患闭环处置，人员变动等方面的集中监管，确保对重点项目实施过程的实时监控。