中冶武勘工程技术有限公司

一、客户名称

中冶武勘工程技术有限公司

二、客户简介

中冶武勘工程技术有限公司创建于1955年，是大型央企中国中冶全资子公司，是全国勘察设计百强企业，是国内首家开展南极科考、大洋科考的工程勘察设计企业。有勘察设计咨询、资源勘查、数智应用、清洁能源、特色基础设施五大业务板块，构建“一核心两特色两主体”的“1+2+2”业务体系。现持有电力、机电、市政公用、建筑工程施工总承包壹级，建筑工程设计甲级、新能源发电设计乙级、工程勘察综合类甲级、测绘甲级，建筑人防、市政给水、排水、道路、环境工程、城乡规划编制设计等资质。

三、项目建设背景、痛点与规划思路

建设背景

中冶武勘面对国家新基建、工业互联网和数字经济的迅速发展，信息化建设已成为提升企业核心竞争力的关键举措之一。公司不仅致力于在传统的资源勘查和工程服务领域发力，还将信息技术深度融合到业务体系中，以应对资源保障和绿色智能化转型的双重挑战。通过推动信息化建设，企业将在规划设计、项目管理、运营等环节实现更加高效的数字化协同，助力“冶金勘察国家队”的战略目标达成。

主要痛点

信息孤岛现象：公司内部各业务板块的信息化程度不均，存在信息孤岛，导致数据无法高效共享和协同。

决策支持不足：由于缺乏高效的信息集成与分析系统，管理层难以实时获取数据，决策支持能力薄弱。

效率与安全性：传统的信息管理方式效率较低，且在信息安全性上存在隐患，难以满足现有业务快速发展的需求。

技术与业务衔接：信息技术与公司已有的业务流程衔接不够紧密，导致项目管理与运营效率不高。

行业技术标准不统一：由于公司涉足的领域广泛，信息系统建设缺乏统一的技术标准，导致在跨部门、跨板块合作时存在数据兼容性与集成问题。

项目管理复杂度高：大型工程项目涉及的流程多、参与方广，管理复杂度较高，传统的管理方式无法有效应对快速变化的工程需求，信息化手段亟需提升项目管理的透明度和精准度。

规划思路

构建全面的信息化平台：打造统一的信息化平台，实现所有业务板块的数据集中管理与高效共享，打通信息孤岛。

加强大数据应用：强化大数据分析在项目中的应用，提升对资源勘查、工程服务等领域的决策支持能力。

提升信息安全性：引入先进的网络安全技术，打造严密的数据保护系统，确保各类信息的机密性和完整性。

优化业务流程：通过信息化手段优化公司内部的业务流程，实现信息技术与业务流程的无缝对接，提高项目管理与运营的效率。

推广绿色信息化：结合绿色发展的理念，推进环保节能的信息化解决方案，减少资源浪费，实现可持续发展。

重视员工培训与文化建设：加强员工对信息技术的培训，提高全员的信息化素养，推动企业信息化文化建设。

四、建设历程

第一步：双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：企业项目管理制度梳理，新中大根据企业项目管理制度翻译成系统建设蓝图方案；

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第四步：分批次完成业务模块培训，试点项目投入使用；

第五步：推广项目运行，同时建立精益指标体系，启动综合数据分析系统（BI）研发建设

第六步：综合梳理解决问题，完成系统验收

第七步：系统持续优化、深化应用

五、建设成果

1、“三全”建设

中冶武勘信息化实现了集团及分子公司全组织覆盖、全业务类型覆盖、全管理模式覆盖。

2、“五化”合一

截至目前，中冶武勘在信息化系统完成所有专业模块的制度、表单、流程的可视化集成与融合，真正实现了“管理标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”。

3、“全成本”项目控制

依据“项目CBS”实现项目成本全过程管理，通过成本预算控制费用报销、合同结算、资金支付。

5、业财金税融合

实现业务财务一体化平稳运行。结合中冶武勘财务系统和财务共享系统，将集团综合项目管理信息系统中业务管理和财务管理深度集成，实现业务财务管理一体化，提高数据共享性，解决信息孤岛问题，控制客商资金往来，使流程趋于规范化，促使各类信息高度集成与共享。

6、“异构集成”下的采购全过程管理

中冶武勘通过对五矿电商平台、供应链平台的集成，实现了招采管理、物资管理数据的统一标化，打通不同平台间信息壁垒，解决不同系统间数据交互难题，实现了采购管理闭环。