武汉市市政建设集团有限公司

一、客户名称

武汉市市政建设集团有限公司

二、客户简介

武汉市市政建设集团有限公司(简称市政集团)是武汉城市发展集团全资子公司，是一家具有70余年发展历史的国有大型综合性建筑施工企业。市政集团是中国市政工程协会理事单位，湖北省市政工程协会会长单位，国家高新技术企业。拥有市政公用工程施工总承包特级资质和工程设计市政行业甲级资质，城市轨道交通工程专业承包、机场场道及建筑、公路、桥梁、环保等10余项一级资质，技术与施工力量雄厚，年施工产值逾300亿元。

三、项目建设背景、痛点与规划思路

通过管理信息系统的建立，实现企业内部资源整合，降低成本和经营风险，提高利润率，提升企业的精细管理水平，达到实施信息化建设的收益；以建设工程项目综合管理信息系统为核心，实现办公和建设工程项目、投标信息、工程成本信息等数据集中管理、全局共享。加强公司内部对各板块、成员公司或以地区划分的建设工程项目的管理和监控，满足公司各级管理建设工程项目的需求，即各级建设项目管理机构都能通过管控一体化信息系统实现职责范围内的项目管理需求，为武汉市政公司领导决策和建设工程项目监督管理提供所需的数据分析依据和报表。

四、建设历程

第一步：双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：组织完成企标制度梳理、集团-分公司-项目部三级调研，新中大根据调研结果编写系统建设蓝图方案；

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第四步：非经济线模块上线培训，试点项目投入使用；

第五步：经济线模块上线培训，试点项目投入使用；

第六步：推广项目运行综合梳理解决问题，完成系统验收

第七步：系统持续优化、深化应用

五、建设成果

1、基础数据标准化

对基础数据进行了梳理，帮助企业形成一份统一的、唯一的、准确的能够在不同业务系统间进行共享的主数据

2、制度与流程融合

基于管理制度，梳理分级业务流程，植入武汉市政慧雲平台，落地标准化管控表单

3、业务联动与协同

通过武汉市政慧雲平台实现监管与分级授权，拉通总部、分公司、项目部一体化管理，实现业务信息的联动与校验控制

4、风险闭环预控

实现从目标成本、采购计划、合同签订、合同结算、合同付款数据的过程管控与预警

5、项企一体化

以进度为主线的质量、安全、技术、竣工管理。过程资料留档、安全教育监督、PDCA风险管控

6、成本精细化管理

以目标成本为源头，资金为抓手，实现成本的事前、事中、事后的闭环管理和分析

7、便捷化移动办公

多样化移动应用，现场拍照记录检查情况，手机移动端审批

8、智能决策分析

打造集团、分公司、项目部多级数据决策分析中心