华新建工集团有限公司

一、客户名称

华新建工集团有限公司

二、客户简介

华新建工集团有限公司创建于1969年10月，2006年成为国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，具有商务部援外成套项目总承包企业资格、同时还具有建筑工程甲级设计院、房屋建筑工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、起重设备安装工程、机电设备安装工程、建筑装修装饰工程、地基与基础工程、钢结构工程专业承包一级资质，是集工程总承包、设计施工一体化、建设投资运营、建筑工业化于一体的综合性集团。

集团市场遍及国内外多个城市，年施工面积超2000万平方米、承建高层及超高层达2000幢。创部省优工程256项，其中 “鲁班奖”13项、国家优质工程奖20项。

集团是创鲁班奖工程特别荣誉企业、中国建筑业竞争力百强企业、全国优秀施工企业、全国建筑业AAA级信用企业、全国建筑业科技进步与技术创新先进企业、中国民营500强企业、全国“守合同重信用”企业、江苏省建筑业综合实力百强企业、中国建设银行总行AAA级重点客户。

三、项目建设背景、痛点与规划思路

国家政策和市场环境需要企业精益化管理

为深入贯彻落实党中央、国务院关于数字经济发展战略部署，加快推进企业数字化转型，实现企业业财税资一体化管理，并运用数字化为管理赋能。2021年底，公司以防范成本风险、规范资金使用为“突破口”，进行信息化系统的全面迭代和应用，对新中大系统进行升级，通过标准化的业务流程来规范项目成本及资金管理，防范项目过程管理中的成本风险，提高资金使用的效率，打造适合达欣的业务、财务、税务、资金一体化平台企业内控：深化对标提升，实现精益管理需要。

提质增效、提升管理水平需要

项目管理过程中存在合约签订条款不公平的管理隐患、业务人员管理水平参差不齐、项目过程管理资料缺失等诸多问题，为了解决公司信息化存在问题，公司提出项目业财税资一体化管控思路。新中大i8业财税资一体化管控平台，以成本与资金两条核心业务主线作为重点进行打造，可以实现从项目中标、成本编制、收支合同签订、竣工结算、资金收支等全过程风险控制。突出管理重点，抓住管理核心，实现项目精细化管理。

新中大i8平台不仅能实现业财税一体化，帮助企业提升管理水平，规避成本资金税务风险，平台还具有开放性、易用性、可维护性、可扩展性等特点。

四、建设历程

第一步：双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：首建组织完成项标、企标制度梳理，新中大根据企标、项标翻译成系统建设蓝图方案；

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第四步：分批次完成业务模块培训，试点项目投入使用；

第五步：推广项目运行，同时建立精益指标体系，启动综合数据分析系统研发建设

第六步：综合梳理解决问题，完成系统验收

第七步：系统持续优化、深化应用

五、建设成果

为满足企业项目发展需求，华新以防范成本风险、规范资金使用为目标，结合公司战略发展目标，对新中大系统进行升级，量身打造适合华新的业务、财务、税务、资金一体化平台，同时通过整合数据，建立管理驾驶舱，为集团决策服务。

平台开发过程秉持实用性、便捷性原则。规范公司各项管理制度、业务流程、审批流程，特别是对项目管理中的招投标、合同（材料、专业分包、劳务、设备租赁、周材租赁）以及成本控制进行系统性建设，形成了可视化数据。

平台以成本与资金为主线、合同为基础、成本管控为核心，实现项目多业务类型管理、数据互通、穿透式查询、实时预警、成本归集与分析，多角度展现项目运行情况，达到成本控制精细化、过程风险预控化、业财税一体化的管控要求。

整个项目的预算、核算、结算、付款、物资等数据信息可以高度集成与共享，业务财务数据可以通过各类报表实时对比和监控。管理层可以通过数据穿透、管理驾驶舱在实施过程中实时掌握各类运行数据，更好的管控项目。

华新数字化平台融合大数据、移动应用等技术，通过数字化、智能化实现工程项目业务与财务一体化管控，提升公司项目精细化管理水平。