中国水利水电第四工程局有限公司

一、客户名称

中国水利水电第四工程局有限公司

二、客户简介

中国水利水电第四工程局有限公司是世界最大单机100万千瓦水轮发电机组安装纪录的创造者，“中国水电”攀上世界巅峰的主要贡献者，“国家卓越工程师团队”称号获得者，过去，世界水电建设史上标志性建筑，他的作品有200余项！现在，水利、铁路、地铁、公路、房建、新能源……中国水利水电第四工程局有限公司多领域领先布局，不断打造一个又一个大国重器精品工程，

中华人民共和国成立70周年“功勋企业”，世界五百强旗下的全球能源和基础设施建设龙头企业，中国建筑业竞争力百强企业，集建设施工、勘察设计、制造安装、运营管理、投融资等为一体的综合性大型中央企业。

三、项目建设背景、痛点与规划思路

中国水利水电第四工程局有限公司项目管理系统建设，是中国水利水电第四工程局有限公司项目管理集约化、精细化转型内生因素和上级中国电建集团整体数字化建设要求、外部技术发展等外部挑战两方面共同推进的。

内生因素：随着中国水电四局业务板块的不断扩大，主要涵盖水利、铁路、地铁、公路、房建、新能源等，项目承包模式（专业承包、施工总承包、EPC、PPP、F+EPC等）多样化，业务较之以往工程建设管理越来越呈现多元化的趋势。现有的项目管理系统PRP在多年的工程建设管理中起到了积极作用,但是PRP系统多年来未有重大更新且随着公司规模日益扩大，项目类型更多更丰富；PRP系统也愈来愈不能满足项目管理的数字化需求。根据中国水电四局数字化转型规划，为了满足中国水电四局多板块、多承包模式、集约化、精细化、专业化项目管理模式的植入，需要构建统一开放的企业多层级、多板块、多模式、多项目数字化平台和管理体系，开发搭建一套完全契合中国水电四局个性化管理要求的平台，平台“实用、好用、爱用”有生命力，持续为中国水电四局高质量发展赋能。

外部要求：与此同时, 中国水电四局所属上级集团中国电建集团数字化建设步伐也不断加快，以PRP、财务共享、集采平台、云供应链平台、固定资产系统、大型机械等为核心的ERP生态系统要实现深度融合，同时市场对企业管理的要求越来越高，市场竞争日益激烈，而竞争机制的不够完善造成了企业为了拿到一项工程施工任务，不得不在投标过程中采取“压价”“低利”，甚至“无利”的方式参加竞标，致使招投标工程价格偏低，企业经济效益下滑，甚至严重危及企业的生存和发展，如何适应外部环境变化来调整自己的营销策略，如何进一步以建设优质工程、提供优良服务，以极具竞争力的价格获得订单已迫在眉睫。在强手如林的竞争对手面前，价格竞争的优势是企业获取工程建设项目的关键，这就迫使经营者把加强成本核算体系和工程管控体系的建设放在重要的位置。公司对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合公司资源，提升公司的核心竞争力，重新构建一套适应和促进公司发展需要的项目管理数字化系统已经迫在眉睫。

四、建设历程

第一步：加强组织保障，成立公司总部、分局、软件厂商等分工明确项目团队、抽调业务骨干形成专班，确保业务需求深度挖掘；

第二步：对各业态试点单位进行需求调研，梳理管理标准化基线，辨识管理差异化和个性化需求，形成系统蓝图方案

第三步：基于蓝图方案成果，将关键管理动作内置系统管控逻辑中，形成系统业务流程和功能

第四步：依据整体规划、分步实施、突出重点、尽快见效的原则，以经济线为核心分批次完成业务模块培训，样板先行，全面推广；

五、建设成果

大商务管理赋能工程项目全过程创效，全面助推水电四局成本领先战略落地

夯实商务管理数据标准化（标准清单、标准费用项、标准合约包、标准成本科目），积累企业商务管理数据资产库（分包价格库、成本指标库等），强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节的贯通穿透式管理，覆盖项目承揽到竣工结算的全过程创效、全过程成本领先管理目标。

系统间互联互通，数据同源，一次录入，多系统间复用

以项目管理数字化系统为核心和枢纽，实现与财务共享系统业财一体化；与电建集采平台、云供应链服务平台、易租平台、资产管理系统等实现招采与合同管理一体化等，系统互联互通、打破部门间数据壁垒，大大提升数据共享能力。

全面移动化和内外协同化，提升工作效率，大大减轻一线系统使用负担

全面推广移动化应用，大力推进OCR自动识别技术、二维码技术、语音识别技术等智能化技术，手机端智能数据采集数据，同时通过移动端小程序实现跟材料供应商、分包商、机械租赁商等业务协同，大大提升了工作效率和系统易用性。

决策智能化、科学化

搭建多级决策分析中心，满足全面穿透式监管、通过看看板，到洞察风险，再到采取行动，实现风险闭环、业务闭环、战略闭环，全面构建水电四局风控体系。