中国二十二冶集团

客户名称

中国二十二冶集团

客户简介

中国二十二冶集团有限公司（简称中国二十二冶集团），是世界企业 500 强中国五矿集团的重要骨干子企业，是以工程总承包、房地产开发、技术装备制造、多元化产业为主营业务的综合性大型企业集团。目前，公司已经建设形成四商一体的业务布局，分别是全产业链工程总承包建筑服务商、全生命周期城市投资建设运营商、核心知识产权技术装备制造商和资源节约型、环境友好型多元化产业开发商。具有房屋建筑和冶炼工程施工总承包双特级资质，工程设计建筑行业、冶金行业双甲级资质，形成了涵盖冶炼、房建、市政、公路、矿山、机电等施工总承包、工程设计、专业承包相配套的高等级、广覆盖的资质体系。

项目建设背景、痛点、目标

信息化是企业管理上的一次升级、是管理的一次革命、管理流程的一次再造。公司要实现从“粗放式管理”向“精细化管理”转变，关键途径之一就是实现企业管理信息化。实施信息化，可以使业务透明化、管理程序化、监控高效化，堵塞管理漏洞、降低管理成本、提升管理效率，实现管理标准化，助力企业精细化管理水平的全面提升。

围绕中国二十二冶集团企业战略，依托信息化建成架构完善、业财一体的集成化信息平台，依托集团‘16553’成本管控思路，以经营成本为公司持续发展提供有效信息支持手段，全面提升公司整体管理水平及人员技能，实现内部人、财、物资源整合，提高企业核心竞争力。打造“数字二十二冶”、“智慧二十二冶”、“大数据二十二冶”，实现管理现代化。

简要建设历程

2010.4 从零出发

信息软件多元化应用，数据独立，满足单业务应用

2015.8 夯实信息化基础（i6p）

搭建企业管控基础平台，健全协同、人事管控平台，搭建项目业务基础管控。

2019.10 企业管理升级（i8）

流程优化，信息互通，打造“数字二十二冶”、“智慧二十二冶”、“大数据二十二冶”，实现管理现代化。

i8 项目历程回顾

 2019 年 10 月召开 i8 信息化项目启动会

 2019 年 11 月需求调研、蓝图方案设计

 2020 年 01 月蓝图确认、软件部署、功能验证

 2020 年 03 月十点项目上线培训推广使用

 2020 年 06 月集团及各二级单位、项目部全面推广上线使用

 2020 年 12 月验收工作推进、异构系统集成

建设成果总结

（一）五化融合、构建业务流程导航

实现对企业管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化的五化融合，在流程导航中心可以清晰的掌握对应业务管理的流程、制度及审批流程，并且可在流程导航中心直接进行业务发起。

（二）业务穿透，追溯源头

通过信息化系统的建设，实现业务关联控制，并且可根据每个业务单据的业务穿透实现对当前业务单据上下游业务的数据追溯，提高业务处理效率。

（三）构架企业大脑，沉淀数字资产

通过云计算、大数据、物联网、移动应用和智能应用等先进技术的综合应用，纵向实现项目部、二级单位、集团三级数据管控，横向实现对企业各个子系统的业务融合，提高企业决策效率，搭建企业数据大脑，形成各业务系统、各个管控层级的数字资产。

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