福建建工集团有限责任公司

一、客户名称

福建建工集团有限责任公司

二、客户简介

福建建工集团有限责任公司(下称集团)成立于1953年,是福建省国资委监管的省属重要骨干集团企业，系福建省唯一一家拥有建筑工程施工总承包及公路工程施工总承包“双特级”资质的建筑企业，具有运作BOT、EPC、PPP、投融资+施工总承包的丰富经验，业务涵盖工程建设、科研设计与咨询、房地产开发、投资开发与运营及生产服务制造板块，能提供从投资开发、规划、勘察、设计、施工、安装、装修到运营维护的全产业链服务。

集团现有14家二级公司、2家事业部，主要包括中国武夷、省七建公司、省安装公司、省设计院、省建科院、建工工程公司等，其中中国武夷为上市公司,已在非洲、东南亚和香港等近40个国家和地区开展过业务，是福建企业“走出去”和实施“一带一路”战略的主要力量。

三、项目建设背景、痛点与规划思路

（一）建设背景

为深入贯彻落实党中央、国务院关于数字经济发展战略部署，加快推进福建省属国有企业数字化转型，运用数字化为管理赋能。福建建工集团对于数字化转型有了新的专项规划。结合集团发展目标，对信息化建设提出新要求。

自2018年4月，福建建工集团与新中大科技公司合作以来，项目管理信息化工作已初见成效。但随着集团内部管理变革和外部环境的巨变，项目管理信息化工作的遇到了新的挑战，需要就集团的信息化工作做整体规划和部署：

1、集团大力推进工程总承包（EPC），企业需要构建设计、生产、施工、运营等环节高度协同的能力，要求集团在项目全周期管理上具有更强的内部协同和资源统筹调配能力。

2、集团进行全产业链联动协同发展、打造建筑全生命周期服务商，推动公司各产业板块联动，发展集团内的共享经济，对集团项目数据管理和服务能力，项目管理平台建设提出了新的要求。

3、建筑业“营改增”的实施，对企业传统管理体系造成了巨大的挑战，金税三期全国税务大数据管理能力的建立，企业项目管理面临着从粗放型发展向精细化管理转型的空前压力，企业风险管控能力和项目管理能力亟待提高。

4、全球“工业4.0”的大背景下，智能物联、移动互联、BIM、AI等新技术正在加速全行业的变革，新技术与项目管理、企业管理的集成应用正不断深化融合。

为保障集团战略目标的实现，为全面提升集团的管理水平和信息化水平，集团急需启动全周期项目管理平台项目，对项目管理和信息化管理现状进行全面诊断，对未来的项目管理和信息化建设进行整体规划设计和实施路径设计。

（二）建设目标

项目全周期管控平台遵循“集约化、规范化、标准化、全过程控制、全员参与、全覆盖”原则，以进度管理为主线，实现从项目标前评审、合同签订、目标策划、团队组建、组织实施、竣工结算、项目后评价等全过程目标管理。彻底解决集团线上线下两套资料，数据失真、不完善等问题；实现与远程视频监控系统、A8在线集采、财务管理等平台的数据对接与互联；实现数据实时共享，提高数据的实时性与完整性，逐步提高业务数据资产化水平。到2023年，建成高度集成化，覆盖海外工程建设项目，涵盖资金成本、人力资源、物资设备管理等板块的项目全周期管控平台，进一步释放信息化管理的监管穿透和业务支撑作用，实现项目的阳光运行、智慧运行。平台需要发挥出以下效用：

1、强计划，控风险。通过目标管控，实现进度、成本、质量、安全、履约等风险控制，确保目标实现。

2、植入制度，完善机制。将管控层级明晰，集团将责任落实到权属公司，但不介入权属公司管理；规范管理动作，确保信息填报的准确性与及时性。

3、通过定人、定时间、定落实，实现管理动作可量化，过程偏离可预警。通过阶段性考核，调动层级积极性，实现刚性管理。

4、通过信息化管理，实现业务数据化归集，为决策、风控、研判做支撑，达到管理持续改进的效果，提高决策效率。

5、逐步将资源整合到平台中，发挥出整合效应，为项目提供服务与保障。

四、建设历程

福建建工集团信息化系统建设，按照“总体规划、分步实施、试点先行、逐步推广”的原则稳步推进。

2016年，引进i6p系统，发票税务模块；

2018年4月，升级i8系统，新增合同、采购、成本模块；

2018年7月，i6p系统发票税务模块迁移至i8系统；

2019年2月，新增项目资金、质量、安全模块；

2019年6月，中国武夷、福建七建等子集团推广，独立部署；

2021年3月，升级为项目全周期管控平台，项目全过程管理；

2022年6月，省设计院、福建七建等下属集团推进，集中部署。

五、建设成果

1.项目总览便捷、数据分析

企业驾驶舱，实现集团、分子公司、项目级等多层级看板，重点指标数据通过“驾驶舱”显示。每个指标可穿透相关报表进行数据细化，为决策提供数据支撑。合同实际与确权产值、应收与已收账款、成本三算对比、材料价格趋势等数据一目了然。

2.生产进度追踪

项目进度管理通过里程碑节点实时追踪，及时预警纠偏。

3.集采在线管理

与集团工程物资招采平台无缝对接，实现集团工程物资集中采购全过程线上运行，通过需求、供货、签收、结算，实时掌握项目物资供应情况。

4.业财融合

实现业务财务一体化。项目全周期管控平台与用友NC系统深度集成，实现收款、发票、计量结算单、付款单等一体化管理，提高数据共享性，解决信息孤岛问题，最终达到业务财务一体化。

5.企项融合

通过穿透式管理、可视化指挥中心对接项目智慧工地，实现劳务实名管理、环境监控、材料进出场采集、大型机械运行状态、危险源检测等人机料法环全要素监管。通过平台规范现场管理，同时通过现场数据采集，不断优化完善平台，实现双向融合促进平台智能化升级。

6.质安检查线上运行

质量安全管控设立专岗日检、项目周检、公司月检制度，现场检查反馈全流程线上执行，便于各层级监管督促。

7.风险预警管理

对项目全周期过程的关键节点都设置风险预警项控制。分级预警，严重时升级为风险，需要做出对应的紧急预案。实时感知项目风险，实现预警预控。目前系统有预警消息13251条。

8.数据治理，让数据资产化

通过对旧有项目数据分析，缕清数据问题，按类别分为产值、收付款、结算、进度、成本、质量安全等模块，在不影响正常业务开展的情况下，针对性制定数据治理方案并实施。

9.流程完善，不断契合管理

平台上线试运行以来，通过关键用户的向下挖掘，持续收集使用过程中不合理的设置、合理化的建议，不断完善项目全周期管控过程中的流程。