天元建设集团有限公司

一、客户名称

天元建设集团有限公司

二、客户简介

天元建设集团有限公司是伴随着新中国的诞生而成立的大型综合性企业集团，AAA特级信用企业，集团及下属公司共拥有建筑工程施工总承包特级资质2项、市政公用工程施工总承包特级资质1项，建筑、市政、装饰、幕墙、消防、园林等10项设计甲级资质，机电安装、公路、钢结构、消防设施、装修装饰、建筑幕墙、特种设备安装改造维修（锅炉）、特种设备制造（压力容器）等30余项国家一级资质，并拥有涉外经营承包权。集团拥有院士工作站、博士后科研工作站、技师工作站、国家级企业技术研发中心，是第一批“国家装配式建筑产业基地”。自1997年以来先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，并有效运行。集团现已发展形成建筑土木工程、房地产开发、工业生产、金融投资、监理设计咨询、物业服务等六大板块产业，施工区域、工业产品及服务项目遍布全国以及非洲、美洲、东南亚、南亚等部分国家和地区。具有年完成施工产值1000亿元、承建1亿平方米工程的总承包能力。所承建工程荣获104项“鲁班奖”“国家优质工程奖”“詹天佑奖”“李春奖”等四大建筑工程综合质量奖，80项“中国安装之星”“全国建筑工程装饰奖”“中国钢结构金奖”等建筑工程专项质量奖，以及400余项“泰山杯”“扬子杯”“天府杯”“长城杯”“海河杯”“安济杯”“白玉兰奖”等省级工程质量奖。

三、项目建设背景、痛点与规划思路

业财融合是企业发展的必然趋势，随着企业的不断发展，企业面临的财务风险也日益复杂，通过业财融合，财务部门可以及时了解业务部门的运营状况，发现潜在的财务风险，并采取有效的措施进行防控，这不仅可以降低财务风险，还有利于企业的长期稳定发展。

2019年集团提出业财税金一体化建设的目标，其中首要任务是实现成本、财务、资金、税务业务的全面贯通。在建设中，我们按照业务标准统一、业务口径统一、业务语言统一的“三统一”标准，对经营、成本、财税等板块进行了梳理和重构，力求打破数据壁垒，建立企业“业务中台”。

四、建设历程

五、建设成果

1、控制经营风险

财务、业务等部门参与施工活动，掌握业务情报，有效防范项目潜在的漏洞，利用真实准确的数据对比实际情况，深入分析决策方案，根据业务指标作出财务预判，实现全流程控制，降低企业的经营风险。

2、强化精细化管控

通过信息化手段，将业务部门与财务部门之间的信息传递更为便捷，使企业内部管理职能，在财务层面和业务层面发挥更大的作用，企业运用业务信息与财务数据构建高度一体化的管理体系，明确不同项目和部门之间的核算方法，提高核算的精细度，提高数据的可比性，有利于企业进行全面的成本分析，能够更好地开展企业内部的管理监督工作。

3、提升企业综合价值

财务管理需要深入业务实践，熟悉掌握业务资料，严格管控费用开支，分析提高项目盈利，为管理者作出决策提供最佳参考，更好地实现企业目标，从而极大地提升企业的综合价值。