腾越建筑科技集团有限公司

一、客户名称

腾越建筑科技集团有限公司

二、客户简介

腾越建科集团是全国大型的建筑产业集团公司， 是行业智慧建造的先行者， 是国家建筑工业化的践行者。公司以建筑机器人为核心，通过科技化、数字化手段， 全面提升项目现场管理水平；公司通过整合全产业链资源， 实现了“科研-设计-制造-施工” 一体化高效协同模式。

公司注册资本金108亿元，自有施工设备4700多台套，拥有员工13000余人，其中一级注册建造师1300余人，二级注册建造师900余人，中高级工程师1600余人，各类技术人员10000多人，是广东省首个拥有建筑中级职称自主评审资格的民营建企。

公司拥有建筑总包特级、市政总包一级、机电总包一级、装饰专包一级等资质180余项；业务范围覆盖：建筑工程总承包、市政工程总承包、机电工程总承包、建筑机器人研发制造应用、智能化工程施工和全过程工程咨询等领域；具体业务模式包括代建、EPC、代建+EPC、F+EPC、EPC+O、施工总包和专业分包等。

公司下辖广东龙越、深圳博建、博智林机器人、沈阳腾越、安徽腾越、筑华慧、腾安机电、诚加装饰、腾越市政、腾越设备等63家子公司和专业公司，业务覆盖全国26省市及马来西亚等海外市场，年营业收入超700亿元，在建面积超1亿平方米，在中国累计施工项目超过3000个，施工能力位列中国民营建企前三强。

三、项目建设背景、痛点与规划思路

市场环境严峻与降本增效需求

（一）建筑行业竞争激烈。随着越来越多的企业进入建筑市场，竞争日益白热化，项目中标难度加大，利润空间不断被挤压。

（二）原材料价格波动频繁。建筑材料价格受市场供求关系、宏观经济形势等多种因素影响，价格波动较大，给企业的成本控制带来很大挑战。

（三）劳动力成本上升。随着社会经济的发展，人工工资不断上涨，同时建筑行业面临着劳动力短缺的问题，进一步增加了企业的用工成本。

降低成本是企业在严峻市场环境下生存和发展的关键。通过数字化建设，可以优化企业的管理流程，降低采购成本、管理成本和运营成本，提高企业的盈利能力。提高效率可以增强企业的竞争力。数字化技术可以实现信息的快速传递和共享，提高工作效率，缩短项目周期，从而为企业赢得更多的市场机会。

集团项目多业态多模式与管理方案复杂

（一）多业态多模式腾越建筑可能涉及住宅、商业、工业等多种业态的项目，不同业态的项目在施工工艺、技术要求、管理模式等方面存在较大差异。

同时，项目可能采用总承包、分包、合作等多种模式，管理方案需要根据不同模式进行调整和优化，增加了管理的复杂性。

（二）管理方案复杂资源协调困难。不同业态和模式的项目对资源的需求不同，如人力、物力、财力等，如何在集团内部进行有效的资源协调和配置，是一个巨大的挑战。

（三）风险管理难度大。多业态多模式的项目面临着各种不同的风险，如质量风险、安全风险、合同风险等，如何进行有效的风险管理，确保项目的顺利进行，是企业必须面对的问题。信息管理复杂。不同项目的信息分散在各个部门和环节，难以实现信息的集中管理和共享，影响了决策的及时性和准确性。

业财一体化需求与提升企业内部管理、降低风险

（一）实现业务和财务的深度融合。建筑企业的业务活动和财务活动密切相关，通过业财一体化，可以实现业务数据和财务数据的实时同步，提高财务核算的准确性和及时性。

（二）提升企业内部管理水平。业财一体化可以打破部门之间的信息壁垒，实现信息的共享和协同，提高企业的管理效率和决策水平。降低企业风险。通过对业务和财务数据的实时监控和分析，可以及时发现和解决问题，降低企业的经营风险和财务风险。

通过搭建统一的信息平台，整合企业内部的业务系统和财务系统，实现数据的集中管理和共享。优化业务流程。对企业的业务流程进行梳理和优化，确保业务活动和财务活动的紧密结合，实现业务流程的标准化和规范化。加强数据治理。建立完善的数据治理体系，确保数据的准确性、完整性和一致性，为业财一体化提供可靠的数据支持。

四、建设历程

腾越建筑科技集团数字化建设历程：

一、需求调研

在这个阶段，项目团队深入了解腾越建筑科技集团企业内部各个业务环节的需求。通过与不同部门的员工进行访谈、发放调查问卷、分析现有业务流程等方式，收集关于业务痛点、期望功能以及对数字化转型的具体要求。

二、蓝图设计

基于需求调研的结果，开始进行数字化建设的蓝图设计。这个阶段主要确定数字化系统的整体架构、功能模块、技术路线以及实施计划。团队会绘制详细的系统架构图，明确各个模块之间的关系和数据流向。同时，制定出明确的技术标准和规范，为系统开发提供指导。

三、系统开发

根据蓝图设计，进入系统开发阶段。开发团队运用各种先进的软件开发技术和工具，逐步实现各个功能模块。在开发过程中，注重代码质量、系统性能和用户体验。开发人员会进行频繁的代码审查和测试，确保系统的稳定性和可靠性。同时，与业务部门保持密切沟通，根据实际需求进行调整和优化。

四、系统验证

系统开发完成后，进行严格的系统验证。这个阶段主要包括功能测试、性能测试、安全测试等。通过模拟各种实际业务场景，检验系统是否能够满足需求调研阶段确定的功能要求。同时，对系统的性能进行压力测试，确保在高负载情况下依然能够稳定运行。安全测试则是检查系统的安全性，防止数据泄露和黑客攻击。如果在验证过程中发现问题，及时进行修复和改进。

五、试点上线

选择项目进行试点上线，以检验系统在实际业务环境中的运行效果。在试点过程中，密切关注系统的稳定性、用户反馈以及与现有业务流程的兼容性。通过试点，可以发现一些在测试阶段没有暴露出来的问题，并及时进行调整。同时，也可以对用户进行培训，让他们熟悉新系统的操作和功能。

六、全面上线

在试点上线取得成功后，开始进行全面上线。将数字化系统推广到整个企业，覆盖所有业务部门和项目。在全面上线过程中，需要做好系统切换、数据迁移、用户培训等工作。同时，建立完善的运维体系，确保系统的稳定运行。全面上线后，持续收集用户反馈，不断对系统进行优化和改进，以适应企业不断变化的业务需求。

五、建设成果

（一）商务成本一体化

提高项目利润

通过数字化手段实现商务与成本管理的深度融合，能够对项目成本进行更精准的核算和控制。例如，利用数字化系统实时监控项目各项费用支出，及时发现成本超支的风险点，并采取相应措施进行调整。

借助数字化平台更好地进行市场分析和价格预测，在采购环节争取更优惠的价格，降低原材料和设备成本，从而提高项目利润。对项目进度和资源分配进行优化，避免因工期延误或资源浪费导致的成本增加，进一步提升项目的盈利能力。

为公司创收

数字化建设使得商务管理更加高效，能够更快地响应市场需求，提高项目承接的成功率。例如，通过数字化营销平台展示公司的实力和业绩，吸引更多客户，增加项目订单量。商务成本一体化还可以为公司提供更准确的成本数据和报价依据，在投标过程中制定更具竞争力的价格策略，提高中标率，为公司创造更多的收入来源。

提升市场经营能力

数字化系统能够实时收集和分析市场信息，帮助公司了解行业动态和竞争对手情况，及时调整市场经营策略。例如，根据市场需求变化调整产品和服务结构，提高公司在市场中的竞争力。商务成本一体化促进了公司内部各部门之间的协作和信息共享，提高了市场反应速度和决策效率.

（二）合同履约精细化

降低项目成本

数字化合同管理系统可以对合同条款进行精细化管理，明确各方责任和义务，避免因合同纠纷导致的成本增加。通过对合同执行过程的实时监控，及时发现和解决问题，确保项目按照合同要求顺利进行，避免因违约而产生的罚款和损失。

利用数字化工具对合同履约情况进行评估和分析，为后续项目的合同管理提供经验教训，不断优化合同管理流程，降低项目成本。

提高合同履约协作效率

数字化平台实现了合同信息的共享和协同处理，使各参与方能够及时了解合同执行情况，提高沟通效率和协作水平。通过系统实时查看合同进度和付款情况，避免信息不对称导致的工作延误。自动化的合同审批流程和提醒功能，加快了合同签订和执行的速度，提高了工作效率。数字化合同管理还可以对合同履约情况进行量化评估，激励各参与方积极履行合同义务，提高合同履约的整体效率。

（三）业财集成一体化

实现业务与财务的深度融合

数字化建设打破了业务部门和财务部门之间的信息壁垒，实现了数据的实时共享和互联互通。例如，业务部门的销售数据、采购数据、项目进度数据等可以实时传输到财务系统，为财务核算和分析提供准确的基础数据。

提高财务管理效率和准确性

业财一体化使得财务核算更加自动化和智能化，减少了人工操作和错误。例如，系统可以自动生成财务报表和凭证，提高财务工作的效率和准确性。

财务部门可以利用数字化工具对财务数据进行深入分析和挖掘，为公司管理层提供更有价值的决策信息。

提升企业整体管理水平

业财一体化促进了企业内部各部门之间的协作和信息共享，提高了企业的整体管理水平。数字化建设为企业提供了更加规范和高效的管理流程，提高了企业的运营效率和竞争力。

腾越建筑科技集团的数字化建设成果显著，商务成本一体化、合同履约精细化和业财集成一体化等方面的成效为公司带来了诸多好处，提升了企业的核心竞争力和市场地位。