龙信建设集团有限公司

一、客户名称

龙信建设集团有限公司 

二、客户简介

龙信建设集团有限公司始建于1958年，为房屋建筑工程施工总承包特级企业。公司位于"建筑之乡"江苏省海门市，是"南通铁军"的佼佼者。 公司先后获得"全国工程建设管理先进单位" 、全国集体建筑企业全面质量管理优秀企业(金屋奖)、 "全国优秀施工企业"、江苏省建筑业"最佳企业"、"AAA特级资信企业"等荣誉称号;公司连续三年跻身江苏省建筑业综合实力30强企业前10名，并入选09年度中国承包商和工程设计企业"双60强";公司还连续五年创"鲁班奖"。

三、项目建设背景、痛点与规划思路

国家政策和市场环境需要企业精益化管理

国家从2016年5月1日开始正式施行建筑业营改增，对建筑行业是一个巨大的挑战，国家实施营改增的目的是为了给企业减轻税负，轻装上阵，但对建筑业多年形成的粗放发展模式是否有效？其实营改增后对我们施工企业来说，真的是一个生死攸关的关口。如果我们再不提升管理水平，提升我们的盈利能力，则完全可能会被淘汰。龙信集团以营改增为“突破口”的税制改革，进行信息化系统的全面迭代和应用，对新中大系统进行再造建设一体化平台。

企业内控：深化对标提升，实现精益管理需要

2020年集团制定“数字龙信”信息化发展战略，全面推进集团信息化升级工作，着力增强工地智慧化、智能化、物联网、视频监控等信息技术的集成应用能力，建成集团BI决策管理驾驶舱，以工作中形成的数据指导管理，极大地提升了企业的核心竞争力。通过集团信息化建设过程，规范集团各项管理制度、业务流程、审批流程，特别是对项目管理中的招投标、合同、进度、质量、安全、采购、劳务、专业分包以及成本控制进行系统性建设。实现集团总部、各分（子）公司、项目部运营状况的实时管理，达到防范风险、降低成本、提高工作效率，并运用形成的工作数据，为总部、分子公司、项目部等不同层级的生产经营决策提供大数据支撑。

提质增效、提升管理水平需要

以全面数字化为目标的，实现业务管理数字化和工地智慧化，依托强有力的企业数字化转型组织和文化两大保障，营造具有数字化氛围的企业文化，让大数据、智能化、移动互联、云计算成为驱动企业发展的重要力量。遵循“统筹规划、分步实施、资源共享、功能适用、充分集成、持续改进并逐渐深化智能分析”六项原则，信息化建设实施工作分为多个阶段：

第一阶段：建立企业级信息化平台，综合管理信息系统功能模块基本全覆盖，主要包括横向集团管理（财务、资产、人力资源、办公），纵向综合项目管理（经营、合同、物资、成本、质量、安全、技术），解决了流程的统一，这个阶段各模块间的数据、信息的使用没有得到有效的传递，数据主要为各业务部门服务。

第二阶段：推行一体化平台建设，2016年以营改增为“突破口”的税制改革，进行信息化系统的全面迭代和深化应用，信息系统的再造：发票税务管理、资金管理、业财税+资金融合一体化、泛微协同平台建设，财务共享中心上线试行。

第三阶段：面向社会化融合，利用云服务实现社会化的连接，如基本的产业协同实现与客户、分供商等的协同；更重要的是，还可实现与其他互联网+服务的生态协同，如与采购电商平台、劳务平台等等实现互联互通，真正实现资源整合网络化、企业管理平台化的目标，数字管理创新，实现真正意义上智慧建筑、智能工地。

四、建设历程

第一步：双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：首建组织完成项标、企标制度梳理，新中大根据企标、项标翻译成系统建设蓝图方案；

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第四步：分批次完成业务模块培训，试点项目投入使用；

第五步：推广项目运行，同时建立精益指标体系，启动综合数据分析系统研发建设

第六步：综合梳理解决问题，完成系统验收

第七步：系统持续优化、深化应用

五、建设成果

1、“三全”建设

首钢建设信息化实现了集团及分子公司全组织覆盖、全业务类型覆盖、全管理模式覆盖。

2、精细化成本管理

成本预控管理：按照费用科目（CBS）维度制定项目目标控制成本，在施工过程中严格按照目标成本控制材料、劳务、分包、租赁等各项费用，在合同签订时按照费用项（CBS）余额控制合同金额不能超过目标控制成本，材料方面除了按照费用项控制，还需按照材料明细规格型号测算预算用量（可按照WBS维度测算材料预算用量），并严格控制项目部材料用量申请，从而做到成本事前控制。

3、“全过程”精益化管控

按照精细、科学、客观的原则，在业务关键环节的基础上，按照指标特性、管控等级、考评周期、考核导向、奖罚尺度等5个维度，在各业务表单完成精益指标内置；同时建立实时监控台账进行数据准确性、及时性核实，实现项目经济成本全过程的精益化管控。

4、业财一体融合

通过业务数据（合同结算、材料领用、费用报销、资金收支等经济类业务推送至记账中台，财务会计根据业务数据完成记账，实现一体化集成并可反向查询业务单。将集团综合项目管理信息系统中业务管理和财务管理深度集成，实现业务财务管理一体化，提高数据共享性，解决信息孤岛问题，控制客商资金往来，使流程趋于规范化，促使各类信息高度集成与共享。

5、BI数据中心分析

Bi数据分析平台，通过经营数据+财务数据+分析模型+地图等形式对数据进行综合分析，为企业决策层提供数据支持，来呈现本企业最关心的指标，保证数据的高效传递，帮助决策层直观掌握公司整体发展状况，各组织经营、生产、质安等管理现状，及时发现问题，并为进行下一步的决策制定提供辅助。

领导决策层最关注经营方面，比如产值、成本、利润等相关数据，通过同期对比、趋势走向的分析可辅助领导决策。领导驾驶舱提供投标项目状态、项目所处阶段、进度等关键信息，决策层一目了然工程项目总体情况；汇总企业经营过程中的重要指标数据，通过形象化的图标为企业经营相关领导提供快速的经营信息，支撑决策层智慧决策，支持按照组织层级逐级向下穿透，从集团穿透到子分公司再到项目。可实现业务数据、财务数据、现场管理数据综合分析。