北京首钢建设集团有限公司

一、客户名称

北京首钢建设集团有限公司

二、客户简介

北京首钢建设是首钢（集团）总公司下属的全资子公司。成立于1956年的北京首钢建设集团有限公司，历经半个多世纪的辉煌发展历程，现已成为具备承接世界先进水平大型钢铁联合项目、各类工业与民用建筑、市政工程、物资经销能力等的大型综合性建设公司。所属13个专业工程分公司，首批中国工程建设社会信用AAA级企业、中国建筑施工综合实力百强企业。首钢建设拥有冶炼工程施工总承包特级资质、房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程施工总承包一级资质等13项资质。

三、项目建设背景、痛点与规划思路

国家政策和市场环境需要企业精益化管理

首钢建设面对复杂多变的市场形势，深刻把握国家战略、首都城市功能定位和首钢发展规划，坚持战略定力，推动聚焦主业，优化市场结构，深化对标提升，落实精益管理，完善管控体系，加强党的建设，强化监督执纪，持续推动企业高质量发展。

企业内控：深化对标提升，实现精益管理需要

针对结算难、回款慢、多角债、“两金”高等难题，首钢建设需要对全业务流程进行梳理，建立一个支撑集团业务发展和管控变革的经营管理平台，支持集团优化运营和加强管控，建立以成本管控为核心的财务业务一体化的信息系统，辅助提升首钢建设的资源配置能力及运营管控能力。以数据标准化及系统集成化工作为基础，实现“成本管控、资金集中、采购集中”。

提质增效、提升管理水平需要

项目管理过程中存在合约签订条款不公平的管理隐患、业务人员管理水平参差不齐、项目过程管理资料缺失等诸多问题，首钢建设亟需完善项目管理制度、企业管理制度，并通过信息管理系统落实企标、项目的管理制度，实现“管理标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”管理要求；同时，以构建集团公司“BIM+ERP一体化”应用系统、提升集团管控能力为目标，完成工程设计、业务运营、管理决策和风险管理系统建设。

基于以上国家政策与企业内控等建设背景，推进首钢建设集团管理信息系统推广应用。完善并集成项目管理、人力资源管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理等系统，实现集团管理与主营业务的信息化。推进企业管理信息系统中项目业务管理和财务管理的深度集成，实现业务财务管理一体化。建立并完善电子商务系统，开展物资设备采购和分包招标，提高采购效率，降低企业运营成本。推动基于移动通讯、互联网的施工阶段多参与方协同工作系统的应用，实现企业与项目其他参与方的信息沟通和数据共享。注重推进企业知识管理信息系统、商业智能和决策支持系统的应用，探索大数据技术的集成应用，支撑智慧企业建设。

集团通过对全业务流程进行梳理，建立一个支撑集团业务发展和管控变革的经营管理平台，支持集团优化运营和加强管控，建立以成本管控为核心的财务业务一体化的信息系统，辅助提升首钢建设的资源配置能力及运营管控能力。

首建门户网站重新建设设计，使用新架构进行了重新升级，适配了桌面及移动端多设备之间无缝浏览，组织完成了网页的UI制作、数据迁移等工作。二是启动客商门户网站建设。基于新中大最新技术设计了客商门户网站，用于第三方往来客户与集团各业务之间的自由交互，各业务实现数据自动化处理，包括材料采购、设备采购和租赁、招投标管理、分包商入围等，满足了企业对外宣传和相关单位互联互通的业务需求。

四、建设历程

第一步：双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：首建组织完成项标、企标制度梳理，新中大根据企标、项标翻译成系统建设蓝图方案；

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第四步：分批次完成业务模块培训，试点项目投入使用；

第五步：推广项目运行，同时建立精益指标体系，启动综合数据分析系统研发建设

第六步：综合梳理解决问题，完成系统验收

第七步：系统持续优化、深化应用

五、建设成果

1、“三全”建设

首钢建设信息化实现了集团及分子公司全组织覆盖、全业务类型覆盖、全管理模式覆盖。

2、“五化”融合

截至目前，首钢建设在信息化系统内置完成1328条制度文件，1020条审批流程，完成所有专业模块的制度、表单、流程的可视化集成与融合，真正实现了“管理标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”。

3、“三同步”项目架构设计

依据“项目WBS”实现项目计量收入架构、支出成本架构、进度验收质量文档的统一规划和设计，实现了进度收支成本的联动管理和同品径对比分析。

4、“全过程”精益化管控

按照精细、科学、客观的原则，在业务关键环节的基础上，按照指标特性、管控等级、考评周期、考核导向、奖罚尺度等5个维度，在各业务表单完成精益指标内置；同时建立实时监控台账进行数据准确性、及时性核实，实现项目经济成本全过程的精益化管控。

5、业财融合

实现业务财务一体化平稳运行。结合首钢财务系统和财务共享系统，将集团综合项目管理信息系统中业务管理和财务管理深度集成，实现业务财务管理一体化，提高数据共享性，解决信息孤岛问题，控制客商资金往来，使流程趋于规范化，促使各类信息高度集成与共享。

6、多方协同

建设全新供应商门户网站，为分包商、材料和设备供应商提供一个互联互通的窗口，增设微页面与企业微信等移动APP新媒体进行融合，实现在线招投标、合同签订、分包管理、物资设备采购、发货与收货、结算付款等，使传统业务更方便快捷的完成在线办理。