云南省建设投资控股集团有限公司

客户名称

云南省建设投资控股集团有限公司

客户简介

云南建投集团于2016年4月21日,由原云南建工集团、十四冶建设集团和西南交建集团整合重组成立，又于2020年6月整合重组省水投公司。

集团有各类资质1263项，8项建筑工程施工总承包特级资质、2项公路工程施工总承包特级资质、1项市政公用工程施工总承包特级资质和1项水利水电工程施工总承包特级资质。

集团业务涵盖基础设施投资建设、城乡建设投资开发、房地产开发投资、海外投资与建设、新兴产业投资开发、水利建设投资等；工业与民用建筑、路桥市政、钢结构、水利、水电机电设备安装、铁路、轻轨、机场、港口与航道、地基、矿山和冶炼等工程施工；现代物流、城乡绿化美化、商品混凝土生产、建材与设备供销、冶炼化工装备制造、建筑科研、勘察设计、职业教育、建筑劳务等范围。

项目建设背景、痛点、目标

随着集团业务发展，原有项目管理系统在数据汇总不灵活、移动应用欠缺、可拓展性差等方面的问题愈发突出。集团通过升级替换，统建项目管理平台，提升、拓展、构建一个统一开放、信息共享的业财一体平台，实现业务横向协同、纵向多维管控、内控制度贯穿的建设目标，实现集团企业上下、业务财务资金税务、各个业务系统等多个方面互联互通，满足集团各层级管理，以及不同业务板块、多项目的综合管理需求，实现数据集中管理，信息多维分析，提升对领导决策的支撑能力，实现企业管理层、项目作业层、产业协作层的融会贯通，提高科学决策能力、管控能力、创新发展能力、风险防控能力，提升企业现代化管理水平，最终达到提质、降本、增效、整合资源的建设目的。

简要建设历程

i8项目管理平台实施经历了项目调研、蓝图方案设计、系统平台搭建、功能测试验证、试点上线、推广上线、整体验收阶段。

项目调研、蓝图方案设计阶段结合原有系统应用模式和提升应用点，形成满足总分包、内部协同、业财一体管理需要的业务方案；

系统平台搭建阶段完成了基于云原生的微服务应用部署，并基于钱潮平台和新中大i8项目管理平台进行个性化开发配置；

通过系统功能验证后，完成了总承包公司、一水的试点项目上线，同步完成了系统功能优化，统计报表开发工作；

试点项目应用3个月后，组织完成了全集团范围的推广应用培训，并完成了业财一体化打通；

后续完成了二公司、四公司、总承包公司、西交、一水、省水、省外事业部的切换上线验收，并完成全集团整体验收。

建设成果总结

经济管控一体化

打通经济数据库成本工具、i8项目管理平台、招采平台，实现从目标测本测算到合约规划再到招标草图、合同签订、履约结算管控、成本分析的经济业务一体化管理；

业财资融合一体化

在原有业财一体基础上，打通i8项目管理平台、NCC财务管理系统，实现收入、成本、物资、资金等业务的业财互通融合、业财追溯联查，以业务为源，财务为终。

项企智联一体化

将项目端地磅、APP收发料等便捷应用与企业端库存管理、采购结算管理、数据分析结合，提高项目端数据采集效率和质量、及时性，实现项企智联一体化；

供应链协同一体化

贯通i8项目管理平台、招采平台、供应商PC/移动端门户，实现项目端与供应商从采购需求上报汇总、招标采购、合同签订、过程履约、结算对账的协同一体化，提高供应商相关业务协同效率。