陕西建工新能源有限公司

一、客户简介

陕西建工新能源有限公司是陕西建工集团旗下新能源工程施工企业，注册资本1.51亿元，公司聚焦风、光、储等新能源领域的电站开发、设计咨询、EPC服务、电站运营、设备研发制造，拥有电力工程、机电工程施工总承包一级资质、钢结构工程和输变电工程专业承包二级资质等资质，被认定为“高新技术企业”、“陕西省瞪羚企业”。

二、信息化建设背景及痛点

企业成长的需要

陕建新能源业务模式新且高速发展，现有管理无法支撑施工过程中的业务管控需要，存在场景覆盖不全、业务拉通不足等问题，因此对数字化系统建设提出更高要求。

内部管理的需要

项目多分布广，异地监管难度大，多协同场景复杂等情况。受新能源项目特性影响，对材料设备过程管理要求高。同时涉及EPC、施工总包等多种管理模式等现实管理需求。

三、信息化建设规划

通过对全业务流程进行梳理，建立一个支撑陕建新能源公司业务发展和管控变革的经营管理平台，以流程一体化、制度一体化、表单一体化建目标，通过构建企业级、项目级两级管理平台，搭建符合陕建新能源公司以项目级的计划管理、经营管理以及内部供方协同为支撑，辅助企业在行政管理、人力资源管理、决策分析等方面的管理。辅助提升陕建新能源公司的资源配置能力及运营管控能力。

四、信息化建设历程

第一步: 2023年12月1日召开项目启动，双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员。明确实施计划、实施章程等工作范围。

第二步：针对陕建新能源公司进行业务调研、流程梳理等工作，形成系统建设蓝图方案，2023年12月19日，完成各部门蓝图方案确认，并签字

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第四步：分批次完成业务模块培训，试点项目投入使用；

第五步：进行推广项目运行，2024年5月10日，完成系统全面上线工作；

第六步：综合梳理解决问题，2024年7月，完成系统验收工作；

第七步：系统持续优化、深化应用。

五、信息化建设成果

项目管理标准、驱动管理口径统一化

消除内部沟通壁垒，提升协作效率，让项目团队成员与各关联方对管理要求理解一致，保障项目按既定节奏推进，降低因标准不一引发的失误与延误风险，确保项目整体运行流畅。

供应商的全生命周期管控

从供应商筛选、引入，到合作中的绩效评估、问题改进，再到关系维护或淘汰，全流程把控保障原材料、服务供应稳定且优质，降低供应中断风险，优化采购成本，提升产品或项目整体竞争力。

构建动态成本管控体系

实时追踪成本变动，及时捕捉成本超支风险点，依项目进度灵活调整成本策略，精准投入资源，避免资金浪费，保障项目经济效益最大化。

合约 - 电子签章 - 归档一体化

简化签约流程，缩短合同流转周期，电子签章提升安全性与便捷性，一体化管理确保合同资料完整、易查，降低法务风险，为项目履约、纠纷处理提供有力支撑。

设立质量和安全标准，监控执行过程，保障施工品质

建立安全质量标准，过程监控及时纠错，减少返工与事故损失，既保障人员生命财产安全，保障项目质量安全。

设计、采购、监造、到货、安装一体化

打破部门隔阂，使各环节紧密协同，信息实时共享，缩短项目交付周期，避免设计与施工脱节、采购不及时等问题，提升项目交付效率与质量。