福建省送变电工程有限公司

一、客户简介

福建省送变电工程有限公司，简称福送，是国网福建省电力有限公司的全资子公司，作为电网建设、运维检修、应急抢险的重要支撑机构。国家电力工程施工总承包壹级、电力设施承装类、承修类、承试类一级、电网工程调试甲级企业，具有涉外经营权。公司先后参建三峡送出、华东联网、特高压“五交八直”、闽粤联网、长泰特高压站等重点输变电工程建设，施工足迹遍布全国19个省（自治区），圆满完成抗冰、抗台等应急抢险任务。累计承建各类电压等级输电线路25704公里，变电站536座，运行维护500千伏以上线路总里程7234公里。1000千伏浙福线等6项工程获国家优质工程金奖，500千伏集美变等18项工程获国家优质工程奖。在行业内率先实现输电工程全过程机械化施工，其中运输类施工装备研发在行业内具备领先水平。先后荣获“全国优秀施工企业”“全国用户满意施工企业”“福建省五一劳动奖状”“全国模范职工之家”等荣誉。

二、信息化建设背景及痛点

国家政策和市场环境需要企业精益化管理

依据《国家电网有限公司关于进一步加快数字化转型的意见 国家电网办〔2023〕326号》中的重点工作第（七）点：“提升经营高效管理水平，打造数据驱动的企业经营管理模式，推进资源最优配置、业务高效协同，实现企业核心资源科学合理调配，构建高标准、高质量、高效率的企业经营管理模式，服务公司高质量发展。”

依据《进一步加快数字化转型2023 年行动方案》中的工作目标：“优化经营管理领域数字化应用，提升覆盖经营、物资、机具等专业的成本管控能力。”

企业内控：深化对标提升，实现精益管理需要

国网公司、省公司提出要以“两会”重要精神为引领，推动构建新型电力系统，建设新型能源体系，形成新质生产力，全力打造数智化坚强电网。

送变电公司坚决贯彻落实上级决策部署，建成一套能够及时、准确、全面地反映整个公司的工程项目经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价全过程管控，充分适应公司发展需要的数智化综合业务系统，能够全面提升公司的核心竞争力，增强工程项目的管理质效和辅助决策分析能力，为加快数智化建设具有卓越竞争力的企业奠定基础。

提质增效、提升管理水平需要

送变电公司所建设的输电线路及变电站等并不局限于某一地区，施工生产具有离散性、一次性、周期长等特性，管理过程中存在信息传递环节多、作业层人员少，公司的制度、指标到达项目管理末端时打折扣、无法完全执行到位的情况，亟需通过统一规划、统一平台、统一标准建设的数智化系统规范各条线业务管理流程，纵向穿透到各管理层级，横向贯通各业务条线，提高业务管控水平，从而帮助实现更高效、更精准、更智能的业务管理；

三、信息化建设规划

预期目标：

建成公司统一的成本管控平台，覆盖施工项目涉及收入、成本、合同、资金、发票、材料、机械设备等众多管理业务。梳理统一各条线业务流程、审批流程，将公司管理制度、标准植入系统中，并设置各类管理预警指标，通过系统智能预警管理风险，有效提高公司项目经济成本管控水平。统一部署平台，通过技术手段实现内外网访问，将应用延伸至项目作业人员，未来能根据业务需求拓展建设其他业务模块。

成效指标：

1）梳理并打通跨部门协同业务，减少数据重复录入，提升数据共享率，同时通过系统替代大部分人工审核事项，有效提高工作效率，释放生产力。

2）有效提高公司项目经营管控水平，提升项目过程管控预警，提升风险管控能力。提高项目经营精细化管控水平，降低项目施工成本，提高利润率。

3）充分进行需求调研，统一规划建设，覆盖公司项目管理全部业务，解决烟囱式建设带来的孤岛问题。

4）统一数据标准，实现多维度、多层级的数据统计分析，为项目部分公司、业务部门、公司领导经营决策提供数据支撑。

5）集中部署建设，降低系统安全风险。

四、信息化建设历程

第一步:双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：福送组织完成项标、企标制度梳理，新中大根据企标、项标翻译成系统建设蓝图方案；

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第四步：分批次完成业务模块培训，试点项目投入使用；

第五步：推广项目运行，同时建立精益指标体系，启动综合数据分析系统研发建设

第六步：综合梳理解决问题，完成系统验收

第七步：系统持续优化、深化应用

五、信息化建设成果

“三全”建设

数智福送实现了公司、分公司及项目部全组织覆盖、全业务类型覆盖、全管理模式覆盖。其中，包括线路、变电、运检、技改大修等多种项目类型管理。

“五化”融合

截至目前，福建送变电在信息化系统内置完成50多条制度文件，150条审批流程，完成所有专业模块的制度、表单、流程的可视化集成与融合，真正实现了“管理标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”。

“全过程”精益化管控

数智福送是首个合规的送变电自建系统，在项目成本管控方面覆盖科目全，线上流程透明实时可查。该项目整合送变电物资、机具、经营多个独立系统，实现各部门业务贯通，实现全过程、精细化成本管控。

业数贯通服务基层减负增效

系统覆盖分公司、项目部，偏远项目部会线上直接填报数据，线上流转审批。极大减轻基层来回跑填报的负担、极大提高各个业务审批效率。