德京集团有限公司

一、客户简介

德京集团有限公司成立于2008年，总部位于福建省宁德市，持有电力工程施工总承包一级、机电工程施工总承包一级、输变电工程专业承包一级、承装(修、试)电力设施许可证一级等资质，是福建省首家涉足海上风电建设及500kV电压等级工程施工的能源服务企业。集团业务遍布全国20多个省份，合作伙伴涵盖众多能源电力领域领军企业，同“两网”“五大六小”及各省市知名企业有广泛合作，至今累计完成300余项中大型电力工程施工项目，1500余公里的海缆敷设业绩位居全国前列，多项工程获评鲁班奖、国家优质工程、中国电力优质工程，先后入围福建省战略性新兴产业企业100强、宁德市建筑业龙头骨干企业30 强。

二、信息化建设背景及痛点

原有管理系统老旧

原有业务管理系统，不能有效实现业务精准管理控和高效流程管理，满足不了现有业务管理诉求，急需替换改造。

采购业务需要精细化管理

随着业务扩张，项目增多，项目材料采购需求剧增，现有管理手段满足不了材料精细化管理需求，经常出现需求不准、数量不清、价格偏高等问题。

无法全过程动态掌握项目成本

项目成本管理手段传统，无法保障项目成本管理的及时性、准确性、全面性，先法对项目成本进行有效控制，成本问题分析能力薄弱，亟需通过项目管理平台助力成本管控。

企业决策分析难

随着业务量激增，项目数量骤然增大，对项目和企业两级管理人员的管理方法和能力提出新的要求，特别是对数据的采集、处理、分析能力提出更高要求，经常出现数据采集不全面、不准确、不及时，无法快速支撑管理层分析决策的管理诉求。

三、信息化建设规划

通过集团统一部署，满足集团总部、二级权属单位及分子公司、项目的三级管理需求，同时满足不同层级不同管理颗粒度的战略管控、经营管控、执行管控目标，依托新中大项目管理平台，将项目经营管理、项目生产管理、企业经营管理有机融合，满足德京集团新时期的管理需求，建立一个支撑集团业务发展和管控变革的经营管理平台，支持集团优化运营和加强管控，建立以项目管理为核心的一体化的信息系统，辅助提升德京集团的综合运营管控能力。

四、信息化建设历程

第一步: 2023年05月29日召开项目启动大会，双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：根据实施计划指导，进行业务需求调研访谈、企标制度梳理等工作，2023年07月完成所有模块业务蓝图方案确认。

第三步：2023年08月-09月，完成老旧系统数据准备、迁移等工作。

第四步：2023年10月~11月系统试运行、系统阶段汇报、上线宣贯等工作。

第五步：2023年12月完成项目整体上线工作，综合梳理解决问题，为验收做准备。

第六步：2024年1月完成系统验收工作。

第七步：系统持续优化、深化应用

五、信息化建设成果

一体化平台建设

通过建立一体化管控平台，实现平台部署一体化、管理标准一体化、全过程业务处理线上化，解决了公司长期以来流程不畅、标准不一、数据割裂等问题，极大提升公司的管理效率。

成本可控

通过CBS清单的精细化成本管理方法，提高了企业对项目成本全过程监管能力，实时掌握项目各类成本风险，实现精准识别风险、预警推送风险，大幅提升项目成本风险管控能力。

材料可控

通过精细化的价格成本管控体系，实现对材料价格的全面监管，实现指导价控合同价、合同价控制结算价、结算价反哺指导价的循环管理需求。

数字化决策

通过一体化平台建设，实现企业、项目两级经营数据的透明化管理，数据全面采集能力、及时处理能力、决策分析能力大幅提升，为企业管理层的快速决策提供支撑保障。