中国建筑股份有限公司

客户简介

    中国建筑集团有限公司（以下简称“中国建筑”），正式组建于1982年，是我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球规模最大的投资建设集团之一。中国建筑集团有限公司主要以上市企业中国建筑股份有限公司（股票简称：中国建筑，股票代码601668.SH）为平台开展经营管理活动，拥有上市公司8家，二级控股子公司100余家。2022年，中国建筑新签合同额3.9万亿元，同比增长10.6%；完成营业收入 2.1万亿元，同比增长8%，是建筑行业新签合同额、营业收入达到“双万亿”的企业。公司位列2022年《财富》世界 500 强第9位，中国企业500强第3位，稳居 ENR“全球最大250家工程承包商”第1位，继续保持行业全球最高信用评级，市场竞争力和品牌影响力不断提升，行业领先地位进一步巩固。

项目建设背景

1、建设背景及痛点

近年来，中国建筑积极响应国家信息化战略部署，并依据国资委、住建部指示，制定了"中建136工程"总体规划，下设六大项目群，旨在全面提升信息化水平。该规划已在财务一体化、人力资源、智慧安全等部分取得初步成果。

此次信息化提升正是为了：

支撑集团战略落地： 助力"一创五强"目标及"低碳数字转型"任务，加速产业数字化进程。

提升均质化管理： 解决集团多层级管理水平参差不齐问题，实现各层级管理优化。

实现降本增效： 应对项目周期长、效益不高挑战，通过成本精益管控提高经营效益。

增强产业链协同： 在激烈市场竞争中，塑造企业产业链协同能力，实现固链强链。

赋能数字资产： 建立统一数据管理体系，将碎片化数据转化为高价值数字资产，赋能管理决策与经营。

核心规划思路与建设内容

本次项目建设核心建设内容内容如下：

1. 统一数据标准：

建立统一的数据标准体系和核心指标，贯通经济业务核心数据，确保数据端到端拉通与分析应用，并制定标准化的经济业务流程。

2. 数字化业务赋能：

建设统一的经济业务作业平台，提升项目全链条经济业务运转效率与跨条线协同能力。

收入管理： 实现预算精细化、过程确权与结算提速。涵盖线上合同清单、重计量管理，优化设计变更与现场签证跟踪，并规范结算流程，缩短周期，提升质量。

成本管理： 构建精细化成本管理体系。通过目标成本测算，实现收入清单快速拆分与准确测算；支持合约规划、自动化成本归集，减轻人工负担；并提供多维度成本分析报表，辅助决策。

3. 系统集成：

与财务、云筑网等关键系统深度集成，实现数据标准化、结构化拉通与共享，全面支撑业务财务一体化管控。

4. 差异化配置：

建立业务基线管理标准，支持各子企业根据自身特点进行差异化适配。系统具备高度灵活性与快速开发更新能力，确保对管理制度变化的快速响应。

建设成果

1、建立1个统一的技术平台，满足集团统一管理的要求和各局管理创新的需求；通过微服务和灵活配置，支持多组织管理、多企业差异、多能力复用。

2、建立2类知识库，包括专家与案例库、成本价格库等内容；赋能专业人员提升效率和提高准确度。

3、实现3大核心域业务功能，包括收入域、目标域、成本域，关联收入与成本，打通三大核心领域业务流程。

4、建立4种基础数据标准，包括标准成本清单、标准合同科目、标准费用科目、标准物料编码等，规范基础业务标准，解决数据分析维度和统一归口问题。

5、是新5级管理看板，包括项目级、分公司级、公司级、工程局级、集团级等，实现统一数据下满足不同层级管理人员数据分析诉求。