徐州大通建设集团有限公司

公司介绍

    徐州大通市政建设工程有限公司成立于2003年，是市政工程总承包一级资质企业。公司深耕徐州市场，2020年承建项目56项，总金额6.9亿元，实现营收4.6亿元。现有专业团队165人，含一、二级建造师82人及高级职称20人。公司以卓越施工能力著称，承建了解放路、淮海西路等重点工程，累计荣获"扬子杯"、"古彭杯"等多项省级市级工程奖项，并获产学研合作成果奖。连续多年获评徐州市先进单位及江苏省最具发展潜力建筑企业称号，在本地市场保持优质口碑。

建设背景

    2012年，公司遭遇发展瓶颈，面临施工任务不足、资金紧张、管理混乱等问题，传统经验式管理已无法适应市场需求。2015年起，大通公司启动全面管理变革：

    确立核心价值观——“走大道，干实活，赚阳光下利润”，统一全员思想。

    优化业务模式——以自营施工为主，联营为辅，提升管控能力。

    推行扁平化管理——公司与事业部两级管理，权责清晰，事业部增至9个。

    强化制度管理——出台《工程施工管理考核办法》《质量安全管理体系》等制度，为信息化奠定基础。

    2017年，公司携手新中大科技开发信息化管理平台，覆盖行政、人事、经营、成本、项目管理等领域。2020年完成i8系统升级，实现定制化管理，全面提升运营效率。

建设成果

    大通公司信息化经历了从无到有，从有到优的过程，公司从传统的经验管理，进入了信息化管理的新阶段。四年多来，大通公司的产值规模和经济效益稳步提高，信息化提供了发展的新动能，促进了企业整体实力的提升。

（一）促进了公司核心价值观的形成，加强了企业的文化建设，员工每天的工作都离不开了18系统，信息化实现了公司与工程项目、后方平台与现场管理，公司与员工更紧密的联系，减少了因沟通不到位，在企业内部产生的摩擦成本。

（二）更好的管控了工程成本。公司设立固化业务表单27个，梳理标准化流程75个，用信息化促进公司实现管理的规范化、标准化，流程化，公开透明可追溯的数据，堵住了许多可能出现的成本漏洞，进一步防止了企业内部腐败。

（三）提升了企业运行效率。我们将《成本控制方案》变更、合同签订、收集结算资料、资金计划、票据登记、合同付款、项目报销等5千多个流程在信息系统中流转，移动的环境下使用，日常业务随时随地签批，管理的整体效率大幅度提升，为今后企业经营规模的扩张，奠定了很好的管理基础。

（四）取得了实实在在的经济效益。大通公司每年自营施工项目有20多个，2018年前每年总有两三个工程是亏损的，上了信息化系统的近三年，一个亏损的工程都没有了。在激烈的市场竞争环境下，我们工程的总体利润率也有所提升。2017年以来，公司不仅年年给员工涨工资，工程奖金也成为了一线员工收入的重要组成部分，并且逐年增多，也越来越透明。这些都是信息化建设工程，给大通公司带来的实实在在效益。