上海城建市政工程（集团）有限公司

公司介绍

    上海城建市政是隧道股份集团总公司下属的全资子公司，成立于1993年，现已成为具备承接各类路桥工程、建筑工程、地下工程、生态环保工程、中运量交通工程、预制装配等的大型综合性建设公司。拥有8家区域公司，6家专业公司，6家控股公司，2家设计、研究机构，具有市政公用工程施工总承包特级、市政行业设计甲级、工程咨询丙级、建筑工程施工总承包一级、公路工程施工总承包一级、桥梁工程专业承包一级、机场场道工程专业承包一级、水利水电工程施工总承包二级、机电工程施工总承包二级、地基与基础工程专业承包一级等多项资质，已累计完成了 2000多项工程，服务覆盖全国 19个省市的48座城市，并创下了多项世界级和国家级的第一。

项目背景

    当前建筑行业已进入微利时代，2022年行业产值利润率仅为2.68%，利润总额更是首次出现1.2%的负增长。在这样的市场环境下，企业的盈利能力越来越依赖于精细化的成本管控能力。与此同时，济南城建集团现有的信息化系统覆盖范围有限，特别是项目经济数据尚未实现全面信息化管理，传统的线下管控模式导致信息不对称问题突出，难以为企业管理体系建设提供有效的数据支撑。

建设目标

    为应对当前挑战，济南城建集团决定打造一个覆盖项目全生命周期的经济管理平台。该平台将通过构建企业级经济数据库，实现对市政、建筑、公路等多业态项目的精准监管。项目建设将以成本管控为核心，重点建立数字化管理体系，全面提升项目运营管控能力，为集团决策提供有力支持。

平台建设标准

全区域管理：平台将覆盖集团所有业务形态和管理层级，实现多业态、多模式的统一管理。

全周期管理：建立贯穿项目全生命周期的多维管控体系，从项目立项到竣工实现全程监管。

规范化管理：突破传统经济管理框架，建立标准化、规范化的新型项目管理体系。

智能化管控：通过智能化系统建设，提升岗位操作效率，强化决策支持能力，促进产业链资源协同，为集团核心竞争力持续赋能。

建设成果

1. 构建企业级经济数据库

标准化构建企业费用项清单库、标准方案库、企业指导价格库、合约包体系等，实现项目所有经济数据的结构化录入。

2.完善集团项目经济体系建设

信息化实现了集团分级管控体系、分包合同体系、企业内部价格体系、房建市政轨交板块费用项体系完成，后续公路费用项、材料设备合同体系等全管理体系建设。

3.项目成本“全过程”精益化管控

从投标项目建立，一键生成标前成本，将测算工作直接转换为审核工作，到合约策划智能生成分包事项计划，造价体系无缝切换成合约体系，合约计划控招采、合同，总包计量控对下分包计量，实现项目经济成本全过程的精益化管控。

4.多方协同

数据“集中管理、紧密集成、数据完整”，项目管理平台与协同门户、数据中台、股份供

应链等系统集成，保持项目管理各条线业务环节的连贯性，提高工作效率和标准化水平。