济南城建集团有限公司

公司介绍

    济南城建集团有限公司创建于 1929年，国有大型企业，注册资本金30亿元。拥有市政公用工程施工总承包特级资质和工程设计市政行业甲级等100余项资质。年施工能力500亿元以上，综合实力位居山东省建筑企业十强、山东省市政行业龙头、全国市政行业前列。集团下辖10家分公司，17家施工类子公司，4家咨询类子公司，2家厂站类子公司，1家贸易类子公司以及20家项目公司。设有山东、华北、华东、华南、西南五大区域指挥部，山东省企业技术中心、博士后科研工作站、山东省博士后创新实践基地和大成美术馆文化产业基地。

建设背景

    2010年后，济南城建集团规模快速扩张，全国市场布局加速，传统管理及成本核算模式难以支撑发展需求。为此，集团决定建设项目综合管理信息化系统，推动管理标准化、精细化，降本增效，提升竞争力。

    随着信息化覆盖项目全生命周期，业财税金融合需求凸显。2019年启动系统升级，重点解决业财一体、税务管理、电子签章、业财金融合等问题。

选型思路

    采用成熟产品+二次开发模式，兼顾技术成熟度与个性化需求，实现投资小、见效快、易维护。

规划思路

一个抓手：资金支付

两条主线：成本管理、贯标管理（ISO9001/14001、OHSAS18000）

三个维度：WBS（工作分解）、CBS（成本分解）、核算期

四个板块：办公OA、人力资源、项目管理、财务管理

建设成果

1、提升效率

线上审批实现“事找人”，移动办公支持随时随地处理业务。

数据实时录入汇总，月末/年终无需突击（报表自动生成，核算时间缩短90%以上）。

2、打破地域限制

信息化消除空间距离，减少中间环节，支撑扁平化管理。

3、降低管理成本

无纸化办公（OA）、电子签章减少线下流程，降低项目往返频次。

自动报表减少人工汇总，提升办公效率。

4、优化工程效益

全周期成本管控（预测→精细管理→分析考核），材料成本平均降低3%-8%。

5、推动精细管理

系统逻辑强制规范业务流程（如资金支付联动供方管理、合同评审等）。

劳务分包、材料盘点等模块改变传统工作模式。

6、强化风控能力

全流程线上审批，操作可追溯。

智能预警（材料损耗、合同收款等）提升风险管控水平。

7、业财税一体化

业务与财务深度集成，消除信息孤岛。

资金、发票、凭证全程业务驱动，规范往来管理。