武汉建工集团股份有限公司

公司介绍

    武汉建工集团起源于1952年成立的武汉市建筑工程局，1994年转制为武汉建工（集团）有限公司，1999年成立武汉建工集团股份有限公司。2020年，武汉建工与六家其他市属国企合并为武汉城建集团，成为其主要子公司。集团业务涵盖建筑施工、市政工程、投融资和现代制造业。集团获得21次鲁班奖和200多项国家级奖项，入选国企改革“双百企业”名单，并连续两年考核优秀。拥有近600项专利，包括10%以上的发明专利，并获得国家知识产权优势企业称号。集团主编2项行业标准，参与编写的超过20项。

管理痛点

行业发展趋势倒逼企业数字化升级

武汉建工集团紧随数字化转型和智能建造等行业趋势，持续更新其信息系统，加速数字化进程。随着公司规模的扩大，信息化建设已成为集团战略发展的重要部分，旨在推动企业的转型和升级。

原有系统无法满足要求

公司原来使用的综合项目管理系统技术陈旧且无法更新升级，无法满足公司业务快速发展 的需要，因此需要尽快更新项目管理系统。

提质增效、提升管理水平需要

项目管理面临合约不公、人员水平不一、资料缺失等问题。武汉建工需改进管理制度，并通过信息系统确保企标和项目管理的标准化，实现管理流程的信息化和智能化。

武汉城建集团信息化规划需要

武汉城建集团制定了“1+N”信息化规划，旨在统一集团系统，如人力资源、OA、主数据等，供下属单位使用，同时支持各子集团根据自身业务需求建设特定系统。武汉建工需重点开发综合项目管理系统。该规划旨在推动管理信息系统在武汉建工集团的应用，整合项目、人力资源、财务等系统，实现信息化管理。同时，推进项目管理和财务管理系统的深度集成，实现业务和财务的一体化管理。

建设成果

1. 统一了基础数据，实现共享。

2. 集成多个系统，提高数据互通和融资效率。

3. 建成管理平台，管控项目全生命周期。

4. 实现项目管理平台集约化，快速复制管理标准化。

5. 提供报表管理和查询功能，支持决策分析。

6. 集成企业微信，提高审批和检查效率。

7. 统一成本核算口径，提升成本管理精细化。

8. 业务与财务数据融合，降低运营风险。

9. 建立多级运营管理平台，推进标准化管理。

10. 通过I8系统，提升企业数字化转型能力。