福建建工集团有限责任公司

公司介绍

    福建建工集团，成立于1953年，是福建省国资委监管的骨干企业，具备建筑工程和公路工程的双特级资质。该集团拥有丰富的BOT、EPC、PPP项目以及投融资加施工总承包经验，业务涵盖工程建设、科研设计、房地产开发、投资运营和生产服务。集团提供全产业链服务，从投资、规划到运营维护。集团下设14家二级公司和2个事业部，包括上市公司中国武夷等，业务遍及非洲、东南亚和香港等近40个国家和地区，是福建企业国际化和实施“一带一路”战略的重要力量。

管理痛点

（一）建设背景

福建建工集团响应数字经济战略，推出数字化转型计划，以提高管理效率。面对快速变化的环境，集团需规划信息化工作，包括：

1、发展EPC，强化项目全周期协同和资源统筹。

2、推动全产业链协同发展，成为建筑全生命周期服务商，加强产业联动，发展共享经济，提升项目数据和服务管理。

3、应对“营改增”政策带来的挑战，提升风险管控和项目管理能力。4、适应“工业 4.0”趋势，集成新技术，启动全周期项目管理平台项目，全面诊断和规划未来建设与实施路径。

（二）建设目标

项目全周期管控平台以进度管理为核心，覆盖项目各阶段，实现管理的集约化、规范化和标准化。该平台整合资料，与多个系统对接，实现数据共享，提高数据质量。目标是到2023年建立一个集成化、覆盖海外工程的平台，加强信息化监管和业务支持，实现项目透明和智能化运行。平台将提供监管穿透和业务支撑功能。实施严格计划和风险控制，明确管理层次，规范操作流程，保证信息准确及时。管理动作具体化，时间明确，责任到人，实现可量化管理，预警偏差，通过考核激发积极性。利用信息化手段，收集业务数据，支持决策和风险控制，促进管理持续改进，提升决策效率。将资源集成至平台，发挥协同效应，为项目提供全面服务和保障。

建设成果

1. 项目总览和数据分析：通过企业驾驶舱实现多层级看板，重点指标数据可视化，支持决策的数据细化。

2. 生产进度追踪：实时监控项目里程碑节点，及时预警和纠偏。

3. 集采在线管理：与集团工程物资招采平台对接，实现物资采购全过程线上管理。

4. 业财融合：项目全周期管控平台与用友NC系统集成，实现业务财务一体化管理。

5. 企项融合：通过智慧工地实现全要素监管，优化平台，促进智能化升级。

6. 质安检查线上运行：设立日检、周检、月检制度，全流程线上执行，便于监管。

7. 风险预警管理：设置风险预警项，分级预警，严重时升级为风险，实施紧急预案。

8. 数据治理：分析旧项目数据，制定并实施针对性数据治理方案。

9. 流程完善：持续收集反馈，优化项目全周期管控流程。