浙江中南建设集团有限公司

公司介绍

    浙江中南集团创建于 1984 年，秉承“诚信立业  创新发展  自强不息  开创未来”的企业宗 旨 , 现已成为以工程建设、文化创意两大核心产业为主导的大型现代化企业集团。

    十大最具影响力国家文化产业示范基地

    全国建筑工程施工总承包特级资质

    全国首批工程总承包试点企业

    全国首批建筑装饰产业化示范基地

    中南幕墙施工设计行业头部企业

管理痛点

 国家政策和市场环境需要企业精益化管理

中南在多变市场中坚持国家战略和自身规划，保持战略定力，专注主业，优化市场结构，提升对标水平，实施精益管理，完善管控体系，加强党建，强化监督，持续推动高质量发展。

 企业内控：深化对标提升，实现精益管理需要

为解决结算和回款问题，以及多角债务和“两金”问题，中南建设需梳理业务流程，建立支持业务发展和管控变革的经营管理平台。该平台将优化运营，加强管控，并以成本管控为核心，建立财务业务一体化的信息系统，基于数据标准化和系统集成化，实现成本管控、资金和采购集中。

 效能提升、提升管理水平需要

项目管理常遇挑战，如合约模糊、人员能力参差、资料不足。中南建设须优化管理制度，运用信息系统确保制度执行，实现管理的标准化和智能化。为符合国家政策和内控需求，中南建设集团正推广管理信息系统，整合项目、合同、财务、劳务和物资管理，实现信息化管理。该系统将深度集成项目和财务业务管理，促进一体化。集团通过梳理业务流程，建立经营管理平台，以合同资金管控为核心，支持运营优化和管控加强，提升资源配置和运营管控能力。

建设成果

1、 项目管理平台

工程项目合同实现线上统一管理，包括项目结算、发票校验和资金付款的数字化管理，实时验证发票真伪，并对异常资金支付和结算进行自动预警。自系统上线后，项目、发票、资金匹配率从90%提升至100%，资金利用率增加5%，发票真伪查验实现100%自动化，显著降低了资金支付和财务管理风险。

2、业财融合

建立集中运营管理平台，统一管理合同、资金和税务，实现业务、财务和银行流程的整合，取代了传统手工操作，提高了效率和准确性。结合双资金池模式，加强了业财税的管控，降低了资金风险。

3、多方协同

中南集团实施了三重维度风险管控模式，包括资金与合同、成本与预算以及现场生产管理，取得了成功。业财融合目标也得以实现，通过整合工管、财务、税务、发票、OA和企微等系统，实现了业务、财务和税务流程的统一，大幅降低了风险。系统凭证自动生成率高达98%，远超行业标准的70%，业务效率提升了两倍以上，项目经理的满意度也有了显著提高。