龙信建设集团有限公司

公司介绍

    龙信建设集团，成立于1958年，是江苏海门市的特级房屋建筑工程施工总承包企业。作为南通铁军的代表，该公司赢得了全国工程建设管理先进单位、金屋奖、全国优秀施工企业、江苏省建筑业最佳企业、AAA资信企业等多项荣誉。龙信建设连续三年位列江苏省建筑业综合实力30强前10名，并在2009年度中国承包商和工程设计企业双60强中上榜。此外，公司连续五年荣获鲁班奖。

管理痛点

    国家政策和市场环境推动企业实施精益管理。自2016年建筑业实施营改增政策以来，企业需减轻税负，改变粗放模式，提升管理与盈利。龙信集团利用此机遇，升级信息化系统，打造一体化平台。2020年，集团实施“数字龙信”战略，推进信息化升级，建设BI决策管理驾驶舱，利用数据优化管理，增强竞争力。信息化规范管理流程，实现项目实时管理，降低风险和成本，提高效率，提供大数据支持决策。企业需全面数字化，实现业务和工地智慧化。数字化转型需组织和文化支持，利用大数据、智能化、移动互联和云计算推动发展。信息化建设遵循六项原则，分阶段实施，以持续改进智能分析。

第一阶段：建立企业信息化平台，全面覆盖集团和项目管理功能，统一流程，数据和信息传递待优化，主要支持业务部门。

第二阶段：推行一体化平台，抓住营改增税制改革机遇，全面升级信息系统，重建税务、资金、业财税一体化等模块，财务共享中心试运行。

第三阶段：促进社会化融合，通过云服务实现与客户、供应商等的社会化连接，与互联网+服务生态协同，实现资源整合网络化、企业管理平台化，推动数字管理创新，向智慧建筑和智能工地发展。

建设成果

1、“三全”建设

首钢建设信息化实现了集团及分子公司全组织覆盖、全业务类型覆盖、全管理模式覆盖。

2、精细化成本管理

成本预控管理：设定项目目标成本，施工中严格控制各项费用，合同签订时确保金额不超目标成本。材料预算需按明细规格测算，并控制用量，实现成本的事前控制。

3、“全过程”精益化管控

依据精确、科学、客观的标准，基于业务关键环节，综合指标特性、管控等级、考评周期、考核导向、奖罚标准等五个方面，在业务表单中内置精益指标。同时，建立实时监控台账以核实数据的准确性和及时性，实现项目经济成本的全程精益管控。

4、业财一体融合

业务数据，包括合同结算和材料领用等，被推送至记账中台，以便财务会计完成记账，实现一体化集成并支持反向查询。集团项目管理系统深度集成业务与财务管理，提升数据共享，解决信息孤岛问题，规范资金往来流程，实现信息的高度集成与共享。

5、BI 数据中心分析

数据分析平台融合经营和财务数据，运用地图等工具进行分析，帮助决策者通过关键指标掌握公司状况，快速发现并解决管理问题。领导驾驶舱通过关键指标和图表展示项目状态，支持从集团到子公司的数据分析，实现业务、财务和现场管理数据的综合分析。