天元建设集团有限公司

公司介绍

    天元建设集团成立于新中国成立之际，为AAA级信用企业，拥有2项建筑工程施工总承包特级资质、1项市政公用工程施工总承包特级资质，以及10项设计甲级资质和30余项国家一级资质。集团具备涉外经营承包权，设有院士工作站等多个科研工作站及国家级技术研发中心，系首批国家装配式建筑产业基地。自1997年起，集团通过ISO9001、ISO14000和OHSAS18000管理体系认证。业务涵盖建筑土木工程、房地产开发、工业生产、金融投资、监理设计咨询、物业服务等六大板块，遍及全国及部分国际地区。集团具备年施工产值1000亿元、承建1亿平方米工程的总承包能力，工程屡获国家级和省级建筑工程质量奖项。

管理痛点

    业财融合是企业发展的必然趋势，随着企业的不断发展，企业面临的财务风险也日益复杂， 通过业财融合，财务部门可以及时了解业务部门的运营状况，发现潜在的财务风险，并采取有效的措施进行防控，这不仅可以降低财务风险，还有 利于企业的长期稳定发展。

    2019 年集团提出业财税金一体化建设的目标，其 中首要任务是实现成本、财务、资金、税务业务的全 面贯通。在建设中，我们按照业务标准统一、业务口 径统一、业务语言统一的“三统一”标准，对经营、 成本、财税等板块进行了梳理和重构，力求打破数据 壁垒，建立企业“业务中台”。

建设成果

1、控制经营风险

财务、业务等部门参与施工活动，  掌握业务情报，有效防范项目潜在的漏洞，利用真实准 确的数据对比实际情况，深入分析决策方案，根据业务指标作出财务预判，实现全流程控制，  降低企业的经营风险。

2、强化精细化管控

通过信息化手段，将业务部门与财务部门之间的信息传递更为便捷，使企业内部管理职能， 在财务层面和业务层面发挥更大的作用，企业运用业务信息与财务数据构建高度一体化的管理  体系，明确不同项目和部门之间的核算方法，提高核算的精细度，提高数据的可比性，有利于  企业进行全面的成本分析，能够更好地开展企业内部的管理监督工作。

3、提升企业综合价值

财务管理需要深入业务实践，熟悉掌握业务资料，严格管控费用开支，分析提高项目盈  利，为管理者作出决策提供最佳参考，更好地实现企业目标，从而极大地提升企业的综合价值。