碧桂园服务控股有限公司

公司介绍

    腾越建科集团是全国领先的建筑产业集团，专注于智慧建造和建筑工业化。公司以建筑机器人为核心，利用科技和数字化提升项目管理。通过整合全产业链资源，实现了科研到施工的一体化协同。注册资本108亿元，具备多项建筑相关资质 180 余项，业务涵盖建筑工程总承包、智能化施工等。集团下设63家子公司，业务遍及全国及海外市场，年收入超700亿元，施工能力位居中国民营建筑企业前三。

管理痛点

一、市场环境严峻与降本增效需求：

1、市场竞争激烈，项目中标更难，利润减少。

2、原材料价格波动，企业成本控制受挑战。

3、劳动力成本上升，工资上涨和劳动力短缺增加用工成本。

二、集团项目多业态多模式与管理方案复杂：

1、建筑项目包含多种业态，须适应不同施工要求和管理方式。项目可能采用多种模式，管理方案需调整，增加复杂性。

2、不同业态和模式的项目对资源需求不同，内部资源协调和配置困难。

3、多业态项目面临多种风险，企业需进行风险管理以确保项目顺利。

4、项目信息分散，难以管理和共享，影响决策的及时性和准确性。

三、业财一体化需求与提升企业内部管理、降低风险：

1、整合业务与财务系统，确保数据同步，提高财务核算的准确性和时效，提升管理效率和决策质量，通过信息共享减少风险。

2、建立统一平台，集中管理数据，优化业务流程，标准化操作。加强数据治理，确保数据的准确性、完整性和一致性，支持业财一体化。

建设成果

一、商务成本一体化

1、提高项目利润，为公司创收

数字化融合成本与商务管理，实时监控调整费用，降低原材料和设备成本，优化项目进度与资源分配，提升盈利能力。通过市场分析与价格预测，快速响应需求，提高商务效率，制定竞争力价格策略，增加中标率和收入。

2、提升市场经营能力

系统实时分析市场信息，助力经营决策，增强企业竞争力，促进内部协作与信息共享，提升反应速度与决策效率。

二、合同履约精细化

1、降低项目成本

数字化合同管理系统通过精细化管理合同条款，明确责任，实时监控合同执行，利用工具评估合同履约，优化流程、降低项目成本。

2、提高合同履约协作效率

该系统共享合同信息，提高协作效率和沟通水平，自动化审批流程和提醒功能加快合同签订和执行速度。数字化管理对履约情况进行量化评估，激励各方积极履行合同，提高整体效率。

三、业财集成一体化

1、实现业务与财务的深度融合提高财务管理效率和准确性

业

数字化建设打破业务与财务信息壁垒，实现数据实时共享，提升财务管理自动化与智能化水平，减少人工错误，系统可自动生成报表和凭证，提高效率与准确性。财务部门得以深入分析数据，为管理决策提供有力支持。

2、提升企业整体管理水平

业财一体化强化内部协作与信息共享，规范管理流程，提升整体运营效率和企业竞争力。腾越建筑通过数字化在成本控制、合同管理和业财集成等方面取得显著成效，增强了市场地位。