湖北省联合发展投资集团有限公司

一、客户简介

2008年9月，湖北省联合发展投资集团有限公司诞生于武汉城市圈“两型”社会综合配套试验区获批的历史时刻。作为省属大型国有控股公司，联投集团由湖北省和武汉城市圈九市国资委为主要出资人，6家省内央企（武钢集团、东风汽车、葛洲坝集团、三峡集团、湖北中烟、湖北烟草）为股东。公司注册资本65.6亿元。

2021年12月，根据省属国资国企改革方案，湖北联投集团有限公司成立，定位“科技园区、产业园区、功能园区全生命周期运营商，城市更新全产业链综合服务商和工程建设全领域总承包商”，做好“科技创新的引领者、产业发展的推动者、城市更新的建设者、美好生活的创造者”。

集团具体经营业务涵盖产业新城、园区运营、地产开发、产业金融、数字产业、基础设施与新基建等领域，总资产规模达3800亿元，带动社会投资逾3000亿元，员工超2万人；控股上市公司1家，参股上市公司2家，4家企业主体信用创AAA，入选湖北省首家中国银行间市场交易商协会会员代表，位列中国企业500强第211位、中国服务业企业500强第73位。

面向新阶段，新格局，湖北联投全面贯彻落实湖北省“一主引领、两翼驱动、全域协同”区域发展布局，聚焦武汉城市圈、武鄂一体化和光谷科创大走廊核心区域，助力长江中游城市群、襄十随神、宜荆荆恩城市群发展。进一步聚焦产业园区、城市更新、工程建设等业务板块，着力加强数字产业、产业金融等功能支撑作用，全力做优木业、磷化工等实体业务，持续深化一二三级联动、各业务板块协同、产城融合发展的独有模式。

“十四五”期间，湖北联投将继续弘扬“敢为人先、自强不息、搏击市场”的联投精神，全力推进武汉城市圈一体化进程，持续推动湖北省经济量级、产业层级、城市能级提升，助力湖北省经济社会高质量发展。

二、客户评价

以“统建+集成+节约”建设数智建管平台，既降低各出资公司自行建设系统与集团统建系统互联互通的成本，又通过统建统一平台、统一标准，有效实现了集团建设项目的规范化、集中化、精细化、穿透化、智能化、数字化，助力进度不延期，成本不超概，质量守底线，安全防红线管理目标的达成。

三、信息化建设背景及痛点

首先，基于当前湖北联投集团及各出资公司在建设项目管理上，均存在着数字化管理水平低、高度依赖“人治”的现状，面临着业务管理难度大、效率低，制度执行难落实、难监管，风险管理难掌握、难防控，业务数据难取、难管、难用等多方面的痛点。亟需通过数字化转型，变革粗放式的管理模式，实现降本增效与精益化管理。

其次，湖北联投建设项目数量多、涉及业态多、管理组织层级多、业务及管理模式多、数据复杂、信息分散，为有效解决关键指标控制不严、成本动态更新不及时、项目信息统计难等问题，确保集团建设项目成本测得准、控得住、算得清，建设管理部全方位调研集团建设项目成本管理过程中存在的短版通过向先进企业对标学习，以成本数据管理标准化、制度流程融合化、业务数据结构化、业务管控流程化、业财一体化、数据沉淀资产化（编制在线化、作业协同化、风险控制可视化）“五化一体”，为目标。

为此，启动了数智建管平台建设，计划打造一个全新的、全生命周期的智慧管理平台，给集团建设项目装上“智慧大脑”，实现项目成本、进度、质量等全方位智能化管控。并按照“统筹规划、分步实施”的原则，制定了分期建设计划。

四、信息化建设规划

一期成本经济条线业务管控，实现成本业务标准化、规范化、数据化、可视化管理；二期进度、质量、安全生产业务条线管控，实现业务全过程在线化、智能化、三维可视化管理；三期数智大脑建设，全面实现业务数据资产化、决策智能化。

五、信息化建设历程

2023年7月28日湖北联投集团召开数智建管平台启动会，从13家子集团各抽调业务骨干，组建专班组集中办公；

2023年8月-9月利用2个月时间与联投集团数智建管平台专班组集中对13家子集团进行走访调研、整理资料、蓝图设计方案撰写与评审确认；

2023年9月20日-2023年11月结合蓝图方案对数智建管平台投资板块功能进行开发、测试，组织专班人员对功能进行验证；

2023年11月30日抽取2个子集团各2个试点项目代表投资板块与施工板块进行试运行，结合真实业务数据进行全流程线上与线下并行；

2024年1月5日对13家子集团进行全面试运行，结合真实业务数据进行全流程线上与线下并行；

2024年5月31日对13家子集团进行全面推广正式上线运行，完全脱离并行阶段，转为全部线上业务化。

六、信息化建设成果

六全六化

平台的建设以管理问题为导向，基于集团业务管理痛难点和各出资公司反馈的建设诉求，实现了“六全六化”的工作思路。

“六全”即平台建设的具体路径：包括全组织贯通（解决难集中管控问题）、全业态适配（解决统筹难兼顾问题）、全过程管控（解决管理不规范问题）、全穿透监管（解决业务难监管问题）、全要素汇集（解决数据难统计分析问题）、全系统互通(解决跨系统协同管控问题)。

“六化”即平台运行的核心保障：包括数据标准化、数据结构化、数据资产化、制度融合化、风控智能化、协同一体化。

1+3+N

数智建管平台的建设形成了“1+3+N”统一平台工程建设项目的管理，一个平台多方应用、三大业务视角、N个业务主体，通过数智建管平台重新梳理与定义了集团建设项目类型标准，分为一级开发、二级开发、工程建设三大类。

其中一级开发以政府批复概算为准绳，强合规；二级开发以目标成本为红线，提效益；工程建设立足“收支”两条线，已收定支，确保颗粒归仓。