中国首钢集团

一、客户简介

中国首钢集团，简称首钢集团或首钢，是以生产钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的特大型企业集团。首钢总公司为母公司，下属股份、新钢、京唐、迁钢、首秦、长治、通钢、高新技术……

二、客户评价

示例文字：通过协同业务一体化平台的搭建与实施，满足了学校移动办公的需要，解决了学校各种事务审批处理过程中时间与空间冲突所带来的的协同障碍，极大地提高了全校的办公效率，流程平均运转周期缩短到原来的60%。

三、信息化建设背景及痛点

国家政策和市场环境需要企业精益化管理

首钢建设面对复杂多变的市场形势，深刻把握国家战略、首都城市功能定位和首钢发展规划，坚持战略定力，推动聚焦主业，优化市场结构，深化对标提升，落实精益管理，完善管控体系，加强党的建设，强化监督执纪，持续推动企业高质量发展。

企业内控：深化对标提升，实现精益管理需要

针对结算难、回款慢、多角债、“两金”高等难题，首钢建设需要对全业务流程进行梳理，建立一个支撑集团业务发展和管控变革的经营管理平台，支持集团优化运营和加强管控，建立以成本管控为核心的财务业务一体化的信息系统，辅助提升首钢建设的资源配置能力及运营管控能力。以数据标准化及系统集成化工作为基础，实现“成本管控、资金集中、采购集中”。

提质增效、提升管理水平需要

项目管理过程中存在合约签订条款不公平的管理隐患、业务人员管理水平参差不齐、项目过程管理资料缺失等诸多问题，首钢建设亟需完善项目管理制度、企业管理制度，并通过信息管理系统落实企标、项目的管理制度，实现“管理标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”管理要求；同时，以构建集团公司“BIM+ERP一体化”应用系统、提升集团管控能力为目标，完成工程设计、业务运营、管理决策和风险管理系统建设。

四、信息化建设规划

推进集团管理信息系统推广应用。完善并集成项目管理、人力资源管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理等系统，实现集团管理与主营业务的信息化。推进企业管理信息系统中项目业务管理和财务管理的深度集成，实现业务财务管理一体化。建立并完善电子商务系统，开展物资设备采购和分包招标，提高采购效率，降低企业运营成本。推动基于移动通讯、互联网的施工阶段多参与方协同工作系统的应用，实现企业与项目其他参与方的信息沟通和数据共享。注重推进企业知识管理信息系统、商业智能和决策支持系统的应用，探索大数据技术的集成应用，支撑智慧企业建设。

集团通过对全业务流程进行梳理，建立一个支撑集团业务发展和管控变革的经营管理平台，支持集团优化运营和加强管控，建立以成本管控为核心的财务业务一体化的信息系统，辅助提升首钢建设的资源配置能力及运营管控能力。

首建门户网站重新建设设计，使用新架构进行了重新升级，适配了桌面及移动端多设备之间无缝浏览，组织完成了网页的UI制作、数据迁移等工作。二是启动客商门户网站建设。基于新中大最新技术设计了客商门户网站，用于第三方往来客户与集团各业务之间的自由交互，各业务实现数据自动化处理，包括材料采购、设备采购和租赁、招投标管理、分包商入围等，满足了企业对外宣传和相关单位互联互通的业务需求。

五、信息化建设历程

第一步:双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：首建组织完成项标、企标制度梳理，新中大根据企标、项标翻译成系统建设蓝图方案；

第三步：根据蓝图方案，完成系统研发，制定数据准入标准规范；

第四步：分批次完成业务模块培训，试点项目投入使用；

第五步：推广项目运行，同时建立精益指标体系，启动综合数据分析系统研发建设

第六步：综合梳理解决问题，完成系统验收

第七步：系统持续优化、深化应用

六、信息化建设成果

“三全”建设

首钢建设信息化实现了集团及分子公司全组织覆盖、全业务类型覆盖、全管理模式覆盖。

“五化”融合

截至目前，首钢建设在信息化系统内置完成1328条制度文件，1020条审批流程，完成所有专业模块的制度、表单、流程的可视化集成与融合，真正实现了“管理标准化、标准流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”。

“三同步”项目架构设计

依据“项目WBS”实现项目计量收入架构、支出成本架构、进度验收质量文档的统一规划和设计，实现了进度收支成本的联动管理和同品径对比分析。

“全过程”精益化管控

按照精细、科学、客观的原则，在业务关键环节的基础上，按照指标特性、管控等级、考评周期、考核导向、奖罚尺度等5个维度，在各业务表单完成精益指标内置；同时建立实时监控台账进行数据准确性、及时性核实，实现项目经济成本全过程的精益化管控。

业财融合

实现业务财务一体化平稳运行。结合首钢财务系统和财务共享系统，将集团综合项目管理信息系统中业务管理和财务管理深度集成，实现业务财务管理一体化，提高数据共享性，解决信息孤岛问题，控制客商资金往来，使流程趋于规范化，促使各类信息高度集成与共享。

多方协同

建设全新供应商门户网站，为分包商、材料和设备供应商提供一个互联互通的窗口，增设微页面与企业微信等移动APP新媒体进行融合，实现在线招投标、合同签订、分包管理、物资设备采购、发货与收货、结算付款等，使传统业务更方便快捷的完成在线办理。