中国水利水电第四工程局有限公司

公司介绍

    中国水利水电第四工程局有限公司创造了世界最大单机100万千瓦水轮发电机组安装纪录，是“中国水电”走向世界巅峰的关键贡献者，并荣获“国家卓越工程师团队”称号。该公司在世界水电建设史上留下了200余项标志性建筑。目前，它在水利、铁路、地铁、公路、房建、新能源等多个领域处于领先地位，不断推出重大精品工程。作为中华人民共和国成立70周年的“功勋企业”，它是全球能源和基础设施建设领域的龙头企业，也是中国建筑业竞争力百强企业之一。作为一家综合性大型中央企业，它集建设施工、勘察设计、制造安装、运营管理、投融资等业务于一体。

管理痛点

    中国水利水电第四工程局有限公司正在推进项目管理系统建设，以应对公司业务多元化和项目承包模式多样化带来的管理挑战。

内部要求：

公司现有PRP系统已无法满足日益增长的数字化需求。为实现项目管理的集约化、精细化，公司计划构建一个统一、开放、多层级的数字化平台，以适应多板块和多模式的项目管理需求。

外部要求：

上级集团中国电建集团的数字化建设步伐加快，要求实现ERP生态系统的深度融合。市场竞争激烈，企业面临价格竞争压力，需要通过优化成本核算和工程管控体系来提升核心竞争力。因此，公司迫切需要整合资源，构建一套新的项目管理数字化系统。

建设成果

大商务管理赋能工程项目全过程创效，全面助推水电四局成本领先战略落地

建立商务管理数据标准化体系，包括标准清单、费用项、合约包和成本科目，积累企业商务管理数据资产，如分包价格库和成本指标库。加强经营开发、项目履约、成本控制、确权结算和考核激励等环节的管理，实现项目从承揽到竣工结算的全过程创效和成本领先管理目标。

系统间互联互通，数据同源，一次录入，多系统间复用

项目管理数字化系统作为核心，实现与财务共享系统的业务财务一体化。同时，与电建集采平台、云供应链服务平台、易租平台、资产管理系统等实现招采与合同管理的一体化，确保系统间互联互通，消除部门间的数据壁垒，显著提高数据共享能力。

全面移动化和内外协同化，提升工作效率，大大减轻一线系统使用负担

推广移动应用，采用OCR、二维码、语音识别等智能化技术进行数据采集，并通过小程序与供应商、分包商、租赁商等实现业务协同，显著提高工作效率和系统便捷性。

决策智能化、科学化

搭建多级决策分析中心，满足全面穿透式监管、通过看看板，到洞察风险，再到采取行动，实现风险闭环、业务闭环、战略闭环，全面构建水电四局风控体系。