陕西水利水电工程集团有限公司

一、客户简介

陕西水利水电工程集团有限公司（简称“陕水集团”）成立于1977年，是陕西水务发展集团的全资子公司，历经四十余年发展，已成为陕西水利施工行业龙头企业，同时也是国家高新技术企业。公司注册资金2亿元，集团设9个职能部门，下设7个分公司，7个子公司，同时设陕水集团肯尼亚、巴基斯坦、孟加拉三个国别子公司。

公司业务领域遍布国内等16个省份，从国内已延伸至巴基斯坦、肯尼亚、孟加拉、阿根廷、尼泊尔等国家。先后承建国家南水北调中线京石段应急供水、延安市王瑶水库扩容工程、商南莲花台水电站、羊毛湾引水工程、渭河综合整治工程、河北白沟河治理工程（涿州段）、阎良航空产业基地市政道路、渭南赤水河口交通桥、051基地内蒙古阿拉善工程、巴基斯坦旁遮那大坝、肯尼亚曼德拉供水项目等国内外、省地市级重点工程400余项。

二、信息化建设背景及痛点

企业高质量发展需求

陕水集团业务涵盖水利水电、公路、市政、房屋建筑工程施工等业务，各业务板块专业内容不同、管理模式不同，企业对项目的规划化、标准化管理提出更高需求，急需新的管理手段进行管理。

项目全过程规范化管理需求

项目立项到项目收尾过程管理缺少规范化、统一化的管理方法，特别是不能对项目合同、成本、安质等业务进行全过程的有效监管，容易出现合同履约、项目亏损、安质风险等问题。

企业决策支撑需求

现有系统业务管理不全面、数据标准不统一，数据统计分析存在效率低、延时长等情况，不能帮助企业做高效的数据采集、处理、分析，不能满足高层决策分析支撑工作。

三、信息化建设规划

推进陕水集团管理信息系统推广应用。包括项目管理、人力资源管理、党群工会管理、协同办公管理、成本管理、合同履约管理、财务资金管理、物资材料管理、集采平台等诸多子系统，实现集团管理信息化的深度应用。推进企业管理信息系统中项目业务管理和集采平台的深度集成，完善电子商务系统，开展物资设备采购和分包招标，提高采购效率，降低企业运营成本，实现企业与项目其他参与方的信息沟通和数据共享。注重推进企业知识管理信息系统、商业智能和决策支持系统的应用，探索大数据技术的集成应用，支撑智慧企业建设。

集团通过对全业务流程进行梳理，建立一个支撑集团业务发展和管控变革的经营管理平台，支持集团优化运营和加强管控，建立以成本管控为核心的四流合一的信息系统，辅助提升陕水集团的资源配置能力及运营管控能力。

启动客商门户网站建设，基于新中大最新技术设计了客商门户网站，用于第三方往来客户与集团各业务之间的自由交互，各业务实现数据自动化处理，包括材料采购、设备采购和租赁、招投标管理、分包商入围等，满足了企业对外宣传和相关单位互联互通的业务需求。

四、信息化建设历程

第一步: 2023年6月项目启动，双方成立项目实施领导小组和项目实施小组，落实责任部门、责任人员；

第二步：开展企业需求调研分析，梳理制度流程，根据各部门需求，在2023年8月底完成蓝图方案签字确认工作；

第三步：2023年10月中旬，完成系统功能验证和上线准备工作，为下步系统正式上线，打下坚实基础；

第四步：分批次完成各业务上线，2023年12月，完成项目管理系统上线；2024年3月，完成集采系统上线；2024年4月，完成子公司通用业务培训推广工作；

第五步： 系统持续优化、深化应用。

五、信息化建设成果

“三全”建设

陕水集团信息化实现了集团及分子公司全组织覆盖、全业务类型覆盖、全管理模式覆盖。

 “三同步”项目架构设计

依据“项目WBS”实现项目计量收入架构、支出成本架构、进度验收质量文档的统一规划和设计，实现了进度收支成本的联动管理和同品对比分析。

“全过程”精益化管控

按照精细、科学、客观的原则，在业务关键环节的基础上，按照指标特性、管控等级、考评周期、考核导向、奖罚尺度等5个维度，在各业务表单完成精益指标内置；同时建立实时监控台账进行数据准确性、及时性核实，实现项目经济成本全过程的精益化管控。

多方协同

建设全新供应商门户网站，为分包商、材料和设备供应商提供一个互联互通的窗口，实现在线招投标、合同签订、分包管理、物资设备采购、发货与收货、结算付款等，使传统业务更方便快捷的完成在线办理。