中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司

一、客户简介

中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司(简称“华东院”)1953年3月创建于上海，是一家综合性、多功能的国际工程公司，被国家和行业授予“中国勘察设计百强单位”和“中国工程设计企业60强”。华东院主要承接电力系统规划、火电、核电、新能源、储能、氢能、输变电和环保项目的投资开发、总承包、勘察、设计、监理、咨询等业务，是我国能源电力建设领域里的国家队和主力军。

二、信息化建设背景及痛点

总承包发展现状：

十四五以来，勘察设计企业逐步从传统咨询设计业务，转而向全过程工程咨询和工程总承包的集成化、一体化业务模式发展。华东院自2018年明确向工程公司转型以来，总承包业务体量在短时间内取得显著提升。近三年来，每年总承包业务已占全部合同额90%左右，向工程公司转型已具成型。

系统建设必要性：

华东院现有的总承包信息化体系中，缺乏统一的系统，包括已经建设的项目管理智慧化工地系统、院级经营生产管理信息化系统和集团统建的业财一体化平台等系统在总承包业务管理上呈现碎片化、系统与业务不匹配的情况，信息孤岛现象较为突出，制约了工程公司经营生产管理效力发挥。

华东院迫切需要围绕占比已达到90%的总承包业务，以项目管理为主干，建立一个赋能型的，在应用层高度适应业务需求，在数据层打通各个平台接口，解决总承包项目管理信息系统碎片化的核心系统。

基于此，华东院开启了E-IMS一体化智慧平台的建设工作。

三、信息化建设历程

自2023年9月正式启动以来，新中大建立了专业的咨询团队，以丰富行业领先实践为参考并结合广东院经验，对标能建集团和华东院标准化管理体系，以EPC项目为对象、逐步拓展各业务场景，开展项目管理一体化智慧平台的建设工作。

四、信息化建设成果

E-IMS平台全面上线，以华东院最新制度流程为依据，建立“横向到边、纵向到底”一体化平台，贯通经济条线业务，加强成本与风险管控，筑牢数据基础、深挖数据价值。

业务功能全面落地

覆盖总包项目全过程、全业务管理，以系统视角，简化业务流程、减少冗余环节、提高信息共享和协作。

在业务&过程，系统功能点从市场开发开始，至收尾管理结束，同时，各类数据汇聚到项目智库及看板/领导驾驶舱。

在管理层级上，系统实现上至院级监管审批、下至项目执行记录，通过一套主流程操作，实现跨层级审批，“一走到底”加快执行效率。

E-IMS覆盖总包项目管理全过程、全业务管理，可根据不同执行阶段、金额、方式等要素，执行不同审批流程，生成对应表单与台账。

制度与流程深度融合

E-IMS将制度与流程、流程与系统有机融合，确保规范性、可操作性。由管理标准及制度流程出发，形成系统线上表单操作。制度与平台融合后，各表单等数据将进一步汇聚，形成面向不同层级管理、决策与预警等应用。

固化业务流程，指引业务执行，增强企业规范性；

避免出现混乱和失误，减少协作中的障碍和摩擦。

报表与看板可视化

数据直观展示——“让数据说话”.E-IMS系统多方填报，数据自动汇总，智能生成报表,提高各层级管理精细度、决策效率，增强数据洞察力。

E-IMS汇聚数据，形成贯穿项目、分公司/职能部门、领导层看板/驾驶舱。

经济条线业务管理强化

预算为源、成本管控、资金为抓手，实现经济类业务全过程闭环风险管控。

E-IMS实现经济条线业务管理强化，由项目管理、合同管理、成本管理、采购管理、财务管理等相关功能形成闭环。从项目订立开始，项目信息关联到收入合同，关联形成项目控制预算，再到执行预算，并在采购环节，通过采买计划制定与控制，关联出采购申请与确定，采购执行或支出合同订立后，再由合同计量环节，影响执行预算，按月度形成成本分析报告，系统内嵌公式检测利润偏差，必要时提示“分级汇报”。同时，与浪潮系统打通后，相关财务业务进行同步执行。

实现项目多方协同

E-IMS按照国家法规、行业规范、当地法规，通过项目典表与定制流程，将业务流程与甲方、监理单位、外部政府机构、施工单位深度结合，支持项目典表定制开发，流程签批，典表打印导出。外部用户（业主、监理、供方等）注册后，可全程参与质量管理、项目管理、HSE管理等现场管理业务环节中。

异构系统可靠对接

主数据接口对接；打通主数据接口，消除信息孤岛，减少重复录入，保障数据一致性。项目信息、合同信息用由E-IMS系统推送给三维天地--集团，集团拉取编号信息—三维—E-IMS实现。客商信息、人员信息、组织信息由三维天地– E-IMS实现；

与中国能建集团公司进行了接口对接，包括主数据及浪潮财务系统。

E-IMS目前已打通与泛微OA系统，企微待办集成，可直接通过泛微OA或者企微跳转办理。