紫金矿业集团股份有限公司

一、客户简介

紫金矿业集团股份有限公司是一家在全球范围内从事铜、金、锌、锂等金属矿产资源勘查、开发及工程设计、技术应用研究的大型跨国矿业集团，在香港H股（HKEX : 2899）和上海A股（SSE : 601899）整体上市。

公司坚持以创新尤其是科技创新为核心竞争力，在地质勘查、湿法冶金、低品位难选冶资源综合回收利用及大规模工程化开发等方面具有丰富的实践经验。公司创立“矿石流五环归一”矿业工程管理模式，创建“低品位难处理黄金资源综合利用国家重点实验室”，建立完整的地、采、选、冶、环科技体系，形成全环节的自主技术和工程能力，在全球有大量的矿业开发成功案例，基本形成矿业企业全球竞争力。

公司坚持遵循国际标准构建具有紫金特色的环境、社会和管治（ESG）体系，全面推进绿色高质量生态矿山发展。公司坚持“开发矿业、造福社会”的共同发展理念，坚持“和谐创造财富，企业、员工、社会协调发展”为企业价值观，努力让更多人因紫金矿业的存在而获益，先后三次荣获“中华慈善奖”。

公司作为全球矿业市场的重要参与者，致力于打造“绿色高技术超一流国际矿业集团”，以优质矿物原料为中国及全球经济增长和可持续发展助力。

二、客户评价

通过采用投资开发、工程建设、运营管理“三位一体”管理模式，打通从投资、建设管理到运营整条产业链，实现对项目全生命周期、全产业链的掌控。

信息化建设成果量化指标：

（1）一个项目降低1个点的成本

（2）一个员工一体节省1个小时低效时间

（3）一个审批流程节省1天的流转

三、信息化建设背景及痛点

制度融合

与制度形成互动，对不明确和不清晰的业务流程及时梳理清楚，达到管理提质的目标。

标准执行

形成标准化、结构化数据，流程系统自动判断，降低管理成本。

多方协同

施工、监理协同，现场管理协同，为项目管理增效、减少人为错漏。

支持国际化

多语言平台支持全球化应用；新技术应用，推进电子签章、BIM等信息化手段落地，确保项目高质量交付。

四、信息化建设规划

业主方的功能方案由集团建设部主导规划，目标是实现以集团公司和建设单位角度的项目管理功能，结合公司的管理制度，达到项目管理规范化，立项、设计、投资、合同、签证、进度、质量、安全、物资、工程资料的全面统一管理。

具体设计内容如下图：

本次PMS系统的管控范围包含集团所有的基建项目，以及集团下属建设集团的施工项目和工程技术公司的监理项目。以项目管理为核心，提高项目管理水平为目标，管好进度、成本、质量、安全；改进项目事务中的工作效率。

五、信息化建设历程

一期业主方实施内容：

立项申请、设计协同、投资控制、发包管理、证照清单、进度管理、甲供材管理、质量安全管理、巡查督办、项目竣工、项目总结和后评价，BIM轻量化展示以及与集团其他系统的接口。

二期建设集团的实施内容：

投标管理、立项管理、成本管理、发包管理、合同管理、自营项目管理、甲供材料管理、资金管理、进度管理、质量管理、安全管理、现场管理、环境管理、技术管理、沟通管理、竣工管理、项目文档管理。

三期工程技术公司实施内容：

项目登记、项目团队、监理管理（监理日报、监理通知单、监理月报、监理例会、监理工单），安全管理、质量管理、造价管理、进度管理、文档管理、经营管理、验收管理、技术管理。

六、信息化建设成果

通过建设工程项目管理PMS平台，满足公司项目业主单位、职能部门、外部参建单位的工作协同，实现从项目申报、立项、设计、采购、施工、项目关闭等项目全过程信息化管理，重点解决超时、超概的业务痛点，提升公司投资成本管控和项目精细化管理水平。

全流程

前期、设计、采购、施工、竣工、后评价

全参与方

业主单位、设计院、施工单位、监理单位、分包单位

全要素

进度、投资、费用、质量、安全、文档

全角色

项目组、智能处室、领导层